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玻璃天花板效應是一種比喻，指的是設置一種無形的、人為的困難，以阻礙某些有資格的人(特別是女性)在組織中上升到一定的職位。

　　在商業管理理論中，有個著名的隱形天花板理論，意指特定條件的對象，在朝向目標前進的路上，會因為其特定條件，導致不可言明的限制阻礙前進，稱之為隱形天花板。其中最明顯的例子，莫過於女性主管的陞遷，常因為性別刻板印象的關係，陞遷至一定高度的職位後，便會碰到隱形天花板，無法公平地進入決策核心。

    因此，如果組織中的女性或少數族群想順著職業生涯發展階梯慢慢往上攀升，當快要接近頂端時，自然而然就會感覺到一層看不見的障礙阻隔在他們上面，所以他們的職位往往只能爬到某一階段就不可能再繼續上去了。這樣的情況就是所謂的玻璃天花板的障礙。

釣魚理論

在行為心理學中，人們把一個人的特定的內心強烈需求而產生的相應行為現象，稱之為“釣魚效應”。

　　這是因為在釣魚中，人們總喜歡把魚餌放到魚的面前，讓魚產生特定的內心強烈需求，因為這是它最喜愛吃的東西，從而產生吃魚餌的行為，結果上當受騙，走上死亡之路，因此，人們形象化地稱它為釣魚效應。