7 下列那一項決策方法，最主要是為了防止團體迷思（groupthink）的現象？..-阿摩線上測驗

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7 下列那一項決策方法，最主要是為了防止團體迷思（groupthink）的現象？
(A)決策樹分析（decision tree analysis）
(B)層級分析法（analytic hierarchy process）
(C)成本效益分析（cost-benefit analysis）
(D)名目團體技術（nominal group technique）

高普考/三四等/高員級◆行政學- 109 年 - 109 身心障礙特種考試_三等_一般行政：行政學#86343

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討論
私人筆記( 3 )

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	a0981835667 國三上 (2020/09/04) 1.腦力激盪法(Brandstorming) 腦力激盪是一種集思廣益、合力解決問題的方法。確認問題後，鼓勵組織成員發表意見，意見越多越好，對於所有意見都不給予批評，並鼓勵成員往創意、新奇方向發展。最後綜合所有意見，再經由選擇、補充、修改，做出最佳的決策。 2.名義團體技術(Nominal Group Technique，簡稱NGT) 「名義(具名、名目)團(群)體技術」是一種團隊決策的改善方法。在團體會議中，成員不討論，而是各自寫下答案.....觀看完整全文，請先登入檢舉

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	6F 　 (•̀ᴗ•́)و　小六下 (2020/10/15) https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%90%8D%E4%B9%89%E7%BE%A4%E4%BD%93%E6%B3%95 檢舉
	7F Nina 國二下 (2021/05/07) A決策樹是一種分類與預測的工具，應用在資料庫行銷1.透過資料探勘分析出與決策有關的變數2.再分析這些變數如何影響預測結果3.產生一條條的預測路徑而形成有樹根（Root）、節點（Node）、分支（Branch）以及樹葉（Leaf）等結構的樹狀圖。這個樹狀圖就是決策樹，樹中每個節點表示某個情境下的分類標準，如同「IF-THEN」的結構，也就是在什麼條件下會得到什麼結果的方法，透過條件的情境分析，決定資料被分類到哪一節點的哪一個分支，而每個分岔路徑則代表某個可能，進一步作為後續的分類與最終決策。：：：：：：：：：：：：：：：：：：：層級分析法（英語：Analytic Hierarchy Process, AHP）為 1971 年Thomas L. Saaty （匹茲堡大學教授）所發... 查看完整內容 A 決策樹是一種分類與預測的工具，應用在資料庫行銷 1.透過資料探勘分析出與決策有關的變數 2.再分析這些變數如何影響預測結果 3.產生一條條的預測路徑而形成有樹根（Root）、節點（Node）、分支（Branch）以及樹葉（Leaf）等結構的樹狀圖。這個樹狀圖就是決策樹，樹中每個節點表示某個情境下的分類標準，如同「IF-THEN」的結構，也就是在什麼條件下會得到什麼結果的方法，透過條件的情境分析，決定資料被分類到哪一節點的哪一個分支，而每個分岔路徑則代表某個可能，進一步作為後續的分類與最終決策。：：：：：：：：：：：：：：：：：：：層級分析法（英語：Analytic Hierarchy Process, AHP）為 1971 年Thomas L. Saaty （匹茲堡大學教授）所發展出來，主要應用在不確定情況下及具有多數個評估準則的決策問題上。層級分析法發展的目的是將複雜的問題系統化，由不同層面給予層級分解，並透過量化的運算，找到脈絡後加以綜合評估檢舉
	8F 努力練習！國三上 (2021/08/28) 名目團體技術不討論個人意見。檢舉

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