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38 根據［權變研究法之組織設計原理］，大凡在［高度分化、低度整合］的組織情境..-阿摩線上測驗
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Denny 高三下 (2011/12/15)
（一）高度分化環境對低度整合需要： 由於組織面臨一個高度下穩定環境，為求業務之推廣，分化程度勢必提高，而形成許多不同的功能單位，俾便使組織更富彈性及適應能力，組織結構宜採有機的組織、其特性為寬廣的控制幅度、較少層次的權威關係及原則性法令規章等。 （二）高度分化環境對高度整合需要： 高度整合是處理各種高度不穩定環境的有效手段，由於高度分化將使高度整合愈困難，在管理上通常都採此;計劃管理，(ProjectManagement)來克服。計畫管理包括來自各種不同功能單位間的一種由上而下的功能性權威及來自計畫主管間彼此流動的權威。對人員任用亦強調彈性的原則。 （三）低度分化.....看完整詳解 | ||
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