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郵局◆企業管理大意及洗錢防制法大意題庫下載題庫

上一題
242 在作業進度的控制方法中,分析出各項作業的前後關係,求算作業流程的「樂觀」、「最可能」、「悲觀」的三種估計時間,再根據機率理論,計算出整個作業預期完成時間,此種方法為
(A)甘特圖
(B)實驗設計
(C)價值分析
(D)計畫評核術
(E)ABC重點分類法


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難度: 非常簡單
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自不潛修功德無名 大一下 (2017/06/17)
計畫評核術(英語:Program Evaluation and Review Technique,簡稱「PERT」)主要目的是針對不確定較高的工作項目,以網路圖規劃整個專.....看完整詳解
1F
a619103 高二上 (2015/11/27)

價值分析原則企業管理角度講,是指對產品或作業進行功能分析,以求得最低成本可靠地實現產品或作業的必要功能。價值是一個特定的概念,表示其產品或工程項目的功能水平與成本水平的比值。即:

  價值=功能/成本(V=F/C)

  現代企業管理中,價值分析的一般公式:

  價值=功能/成本=產出/投入=社會經濟效益=符合社會需要的產品總量/社會所耗勞動總量

  上式中,功能指產品或工程項目的實際功效或用途;成本指實現產品或工程項目功能所需的生產成本使用成本。公式表明,產品或工程項目的價值,是功能與成本的比值,它是一個特定的概念,是與政治經濟學中的價值概念不能等同的。產品或工程項目的價值大小,同其功能的大小成正比,而同其成本的高低成反比。由此可見,優化產品或工程項目的價值的途徑有五條:①功能提高,成本降低;②功能不變,成本降低;②成本不變,功能提高;④功能略有降低,成本大大降低;⑥成本略有提高,功能大大提高。

2F
鄭金龍 大一下 (2016/08/28)
125P

242在作業進度的控制方法中,分析出各項作業的前後關係,求算作業流程的「樂觀」、..-阿摩線上測驗