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VIP與詳解卡管理
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25 由館長和館員共同參與訂定績效目標，評估進度回饋績效，依目標達成率考核獎勵員..-阿摩線上測驗
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| 最佳解! | ||
non_add5956 高一上 (2014/09/17)
目標管理指導思想上是以Y理論為基礎的，即認為在目標明確的條件下，人們能夠對自己負責。目標管理與傳統管理的共同要素：明確目標、參與決策、規定期限、反饋績效。 具體方法上是泰勒科學管理的進一步發展。它與傳統管理方式相比有鮮明的特點，可概括為： l、重視人的因素。 目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關係是平等、尊重、依賴、支持，下級在承諾目標和被授權之後是自覺、自主和自治的。 2、建立目標鎖鏈與目標體系。 目標管理通過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解.....觀看完整全文，請先登入 | ||
1F non_add5956 高一上 (2014/09/17)
績效管理： 指管理者與員工之間就目標與如何實現目標上達成共識的基礎上，通過激勵和幫助員工取得優異績效從而實現組織目標的管理方法。績效管理的目的在於通過激發員工的工作熱情和提高員工的能力和素質，以達到改善公司績效的效果。
績效管理首先要解決幾個問題：
（1）就目標及如何達到目標需要達成共識。
（2）績效管理不是簡單的任務管理，它特別強調溝通、輔導和員工能力的提高。
（3）績效管理不僅強調結果導向，而且重視達成目標的過程。
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