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Schwartz指出「關係型委外」存在一些風險，像是

(1)信任的濫用而出現不同形式的欺騙行為

(2)過度深植，兩造發展出真摯的友誼關係，委託者可能會容忍表現不佳的組織，加上缺乏明確詳細範定的書面契約，受託的非營利組織傾向出現投機行為

(3)政治濫用：受託者與地方政府的民選官員之間有不當的政治連結

(4)對資源的錯誤期待：非營利組織因接受政府委託而輕忽積極開發其他的經費來源

來源自：https://books.google.com.tw/books?id=ChtADwAAQBAJ&pg=PT218&lpg=PT218&dq=Schwartz%E6%8C%87%E5%87%BA%E3%80%8C%E9%97%9C%E4%BF%82%E5%9E%8B%E5%A7%94%E5%A4%96&source=bl&ots=uAoh81tNIP&sig=ACfU3U0ZVHup9o3yKIwL5CEL3aEcoB_Pnw&...

Schwartz指出「關係型委外」存在一些風險，像是

(1)信任的濫用而出現不同形式的欺騙行為

(2)過度深植，兩造發展出真摯的友誼關係，委託者可能會容忍表現不佳的組織，加上缺乏明確詳細範定的書面契約，受託的非營利組織傾向出現投機行為

(3)政治濫用：受託者與地方政府的民選官員之間有不當的政治連結

(4)對資源的錯誤期待：非營利組織因接受政府委託而輕忽積極開發其他的經費來源

來源自：https://books.google.com.tw/books?id=ChtADwAAQBAJ&pg=PT218&lpg=PT218&dq=Schwartz%E6%8C%87%E5%87%BA%E3%80%8C%E9%97%9C%E4%BF%82%E5%9E%8B%E5%A7%94%E5%A4%96&source=bl&ots=uAoh81tNIP&sig=ACfU3U0ZVHup9o3yKIwL5CEL3aEcoB_Pnw&hl=zh-TW&sa=X&ved=2ahUKEwjm4fzmnv7wAhWhKqYKHVWOB6AQ6AEwBXoECAcQAw#v=onepage&q=Schwartz%E6%8C%87%E5%87%BA%E3%80%8C%E9%97%9C%E4%BF%82%E5%9E%8B%E5%A7%94%E5%A4%96&f=false