國營事業◆企業管理題庫下載題庫

垂直整合:指企業擴展進入所在產業的前或後一價值創造階段。

意即→從原料到生產再到售出的各個階段

向後垂直整合:獲得投入的控制權，即將供應商納入，以取得原料供應。

垂直整合: 企業範圍向產品的流程(產業鏈)往上游或下游推進，目的在尋求內部固定成本的降低，減少產業協調的時間成本

前向整合 : 本業之下游整合。例如中油煉油廠(加工製造業)設加油站(配銷通路業)等

前向整合容易在新的市場與競爭者發生激烈競爭。

後向整合 : 向本業之上游(供應商)整合。

例如煉鋼廠(加工業)投資鐵礦採掘(原料業)。後向整合的特點是安定原物料或零組件的供應(特別是在原物料快速上漲的時代)，風險較小。

水平整合 : 企業利用相關產品、技術或品牌的延伸，向「同業競爭者」合併或收購的策略(當然必須以合法的手段)。

其主要的效益可以擴大產品與市場規模，提升市場價格影響力，有助達成經濟規模及強化資源、降低成本，減少產業內競爭、增加價值。