26.小霖厭倦朝九晚五的上班生活，辭去月新25000元的工作，以每月10000元租了一間小店面，每月18000元請了一位工讀生，兩人一起縫製絨布熊寶寶，每隻材料費400元，售價1200元，平均每個月水電費2500元。請問：小霖每個月至少必須賣出多少個熊寶寶才划算?
(A)39
(B)47
(C)65
(D)70

答案：登入後查看
統計： A(140), B(34), C(51), D(296), E(0) #270352

詳解 (共 7 筆)

#258393

這題應該是問小霖轉做賣熊寶寶每個月要賣多少個才能比原本25000的月薪還要高的機會成本，只是題目好像沒有明顯暗示，那題目既然要這樣問，如果說要達到不賺也不賠時，至少要賣39個熊寶寶才能維持每個月基本開銷30500元，但是有可能大家不吃不喝嗎?光這個假設就不可能只賣39個，小霖會希望賣掉熊寶寶的錢，扣掉成本之後，他還能有原本之前的25000的月薪自己賺(因為他當老闆)，所以這題，還有個更快的計算方法，每隻熊寶寶的利潤是800元，把800元去乘以A、B、C、D個選項數值，乘出來的數值在減掉每個月基本開銷30500，之後剩下的盈餘有超過25000的，那就是答案了。

(D)800×70=56000

56000-30500=25500→比小霖之前的月薪25000多賺500元，而每個月賣的這70隻熊寶寶的盈餘，就是小霖的機會成本。

7
0
#229177
題意不清 如果僅算會計成本 只需賣39隻 但如果是經濟成本就須包含因辭去工作的機會成本25000
5
0
#225231


25000+10000+18000+2500=成本=55500

55500/(1200-400)=69.375

4
0
#415728

划算>>表示至少要不虧本

如果只縫39隻熊，等於小霖的薪水是0，縫到眼睛都脫窗了還沒賺錢，豈不是做"辛酸"的

，自己當老闆先不求賺多少，至少不能比之前的薪水低才有利，因此當然要算入原本的月薪嚕，所以

25000+10000+18000+2500=成本=55500

55500/(1200-400)=69.375

其實就是企管BEP(損益平衡點)的概念：BEP=固定成本/ (單位售價-單位變動成本)

~題意清楚無模糊地帶^^""""""

2
12
#225042
???
1
0
#379828
題意不清不楚
1
0
#4130387
一隻布熊寶寶的利潤=1200-400=8...
(共 117 字，隱藏中）
前往觀看
0
0