身心障礙◆五等行政學題庫下載題庫

1.權威式領導　　所有政策均由領導者決定；工作分配及組合多由領導者單獨決定；領導者對下屬較少接觸。此類領導者也被稱為是“獨裁式”的領導，他們幾乎決定所有的政策；所有計劃及具體的方法、技術和步驟也由領導者發號施令，並要求下屬不折不扣地依從；工作內容、資源的分配及組合，也大多由他單獨決定；平時他們對下屬和員工的接觸、瞭解不多，如有獎懲，也往往是對人不對事。大多數權威式的領導者為人教條而且獨斷，往往藉助獎懲的權力實現對別人的領導, 對下屬既嚴厲又充滿要求。　　2.參與式領導　　參與式領導者一般會在理性的指導下及一定的規範中，使下屬及員工為了目標做出自主自發的努力，他們往往認真傾聽下屬的意見並主動征求他們的...
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1.權威式領導　　所有政策均由領導者決定；工作分配及組合多由領導者單獨決定；領導者對下屬較少接觸。此類領導者也被稱為是“獨裁式”的領導，他們幾乎決定所有的政策；所有計劃及具體的方法、技術和步驟也由領導者發號施令，並要求下屬不折不扣地依從；工作內容、資源的分配及組合，也大多由他單獨決定；平時他們對下屬和員工的接觸、瞭解不多，如有獎懲，也往往是對人不對事。大多數權威式的領導者為人教條而且獨斷，往往藉助獎懲的權力實現對別人的領導, 對下屬既嚴厲又充滿要求。　　2.參與式領導　　參與式領導者一般會在理性的指導下及一定的規範中，使下屬及員工為了目標做出自主自發的努力，他們往往認真傾聽下屬的意見並主動征求他們的看法。參與式領導者將下屬視為與己平等的人，給予他們足夠的尊重。在參與式領導者管理的團隊中，主要政策由組織成員集體討論、共同決定，領導者採取鼓勵與協助的態度，並要求下屬員工積极參与決策；在確定完成工作和任務的計劃、方法、技術和途徑上，組織成員也有相當的選擇機會。通過集體討論，領導者使團隊成員對工作和任務有更全面、更深刻的認識，並就此提出更為切實可行的計劃和方案。　　參與式領導方式按照下屬及員工的參與程度又可分為三種不同的類型：咨詢式：領導者在做出決策前會徵詢組織成員的意見，但對於組織成員的意見，他們往往只是作為自己決策的參考，並非一定要接受。共識式：這類領導者鼓勵組織成員對需要決策的問題加以充分討論，然後由大家共同做出一個大.....看完整詳解