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31 實獲值分析（Earned Value Analysis）為工程專案成本控制的一個重要的方法。在實獲值分析中，需要分別求得三個關鍵的數據資料：預定進度之對應預算（BCWS）、實際進度之對應預算（BCWP）以及實際進度發生成本（ACWP）。透過這三項數據的分析比較，可以得到工程在某一時間點的進度與成本績效。有關實獲值分析的敘述，下列何者錯誤？
(A)進度差異之計算方法為：實際進度之對應預算（BCWP）－預定進度之對應預算（BCWS）
(B)成本差異之計算方法為：實際進度發生成本（ACWP）－預定進度之對應預算（BCWS）
(C)進度差異大於零即表示進度良好
(D)可以從 BCWS、BCWP 以及 ACWP 之數據資料看出工程進度與成本績效的趨勢

平面測量學- 110 年 - 110 專技高考_大地工程技師（一）：平面測量與營建管理#101407

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