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設計計劃預算

傳統預算

績效預算

(一)資源分配不同

其將預算置於長程計劃目標體系內，而就國家整體需要予以策劃，故其著重各項目標計劃間資源分配之「競爭性」，常使各項資源因配合計劃而有所更張。

以現在為基礎，來考慮預算數量之增減。

雖以工作計劃為基礎，但對資源分配仍未脫數量之增減。

(二)計劃期程不同

將預算期間擴張，包含數個年度，一般是5年，甚至更長；然其執行仍是分年實施。

大多以1年為期。

大多以1年為期。

(三)預算流向不同

採「自上而下」方式進行。

採「自下而上」方式進行。

採「自下而上」方式進行。

(四)作業技術不同

是以「設計」為中心，以整個國家為對象，故常打破組織界限，由數個機關共同來執行。

是以「控制」為中心，無目標表現，亦無計劃可言，其預算編製不過是各項費用之彙編而已。

是以「管理」為中心，以一個機關為對象，運用工作衡量與成本會計等技術來擬訂預算。