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擬定完整計劃，安排作業起訖時間，在工作過程中去追蹤及管理工作進度，使能如期完成預定之工作

(A) PERT

(B) TQM

(C) KM

 

~解析 :

 

「計畫評核術」( Program Evaluation and Review Technique，簡稱 : PERT ) :

一、PERT 即是指是一種「管理」的「技術」，它是由以下四者「組合」而成 :

(一) 「計畫」( Program )；

(二) 「評估」( Evaluation )；

(三) 「考核」=「查核」=「覆核」( Review )；

(四) 「技術」( Technique )。

※ 換言之，「計畫評核術」( PERT ) 是指由「計畫」、「評估」與「考核」( 查核 或「覆核」 )等「技術」結合而成，「確定完成工作」所「需」的「作業」，「決定」各「作業間」的「相互依賴關係」...

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擬定完整計劃，安排作業起訖時間，在工作過程中去追蹤及管理工作進度，使能如期完成預定之工作

(A) PERT

(B) TQM

(C) KM

 

~解析 :

 

「計畫評核術」( Program Evaluation and Review Technique，簡稱 : PERT ) :

一、PERT 即是指是一種「管理」的「技術」，它是由以下四者「組合」而成 :

(一) 「計畫」( Program )；

(二) 「評估」( Evaluation )；

(三) 「考核」=「查核」=「覆核」( Review )；

(四) 「技術」( Technique )。

※ 換言之，「計畫評核術」( PERT ) 是指由「計畫」、「評估」與「考核」( 查核 或「覆核」 )等「技術」結合而成，「確定完成工作」所「需」的「作業」，「決定」各「作業間」的「相互依賴關係」，並「繪製」成「網狀圖」的一種「管理技術」。

 

二、「計畫評核術」( PERT )主要是用來安排 ( 擬定 )「大型計畫」或「複雜計畫」的「專案管理方法」，也就是一種「規劃專案計劃」 ( project ) 的「管理技術」:

(一) 「計畫評核術」利用「作業網」( network )的方式，「標示」出「整個計劃」中「每一種作業」 ( activity ) 之間的「相互關係」。

(二) 同時利用「數學統計方法」，精確「估算」出「每一個作業」所「需要耗用」的「時間」、「經費」、「人力水準」及「資源分配」。

(三) 執行「計畫評核術」( PERT ) 必須「估算」：

1. 在「不影響」其「最後工期」( project duration ) 的「條件」下，「每一種作業」有多少「寬容」的「時間」？

2. 何種「作業」是「工作」的「瓶頸」 ( bottle neck )？

3. 並依據此「估算」來「安排計劃」中「每一種作業」的「起迄時刻」 ( scheg ) 以及「人力」與「資源」的「有效運用」。

※ 意即 :「計畫評核術」( PERT ) 是指「擬定」其「完整計劃」，「安排作業」的「起訖時間」，在「工作過程」中去「追蹤」及「管理工作進度」，使能「如期完成」其「預定」之「工作」。

 

三、「計畫評核術」( PERT ) 的「內容」包含了「管理循環」中的「三個步驟」：

(一)「計劃」( planning )；

(二)「執行」( doing )；

(三)「考核」( controlling )。

 

四、計畫評核術 ( PERT ) 的「實施」，有下列「九個步驟」：

(一)「決定工作」及「工作」的「目的」 。

(二)「分析」並「確定完成工作」所「需要」的「各種作業」。

(三)「決定」各「作業」間的「相互依賴關係」。

(四)「繪製」→「網狀圖」。

(五)「估計」其「完成各種作業」所「需」的「時間」。

(六)「估計時間」並「確定關鍵路徑」。

(七)「製作」→「行事曆」。

(八)「實施」及「執行」。

(九)「反饋」及「修正」。

※「計畫評核術」亦可使用在「學校行政」，如「工程進度」的「管制」、「慶典活動」的「籌劃」等都有「極大功效」，有助於「做好活動規劃」與「辦理」的「時間管理」。       

PDCA循環也符合題幹的敘述不是嗎?