阿摩線上測驗
3. 「一般機關組織中常見的建立王國(empire building)現象」符合下列哪一項定律？
(A)寡頭鐵律(Iron Law of Oligarchy)
(B)不稀罕效應(BOHICA)
(C)彼得原理(Peter Principle)
(D)白京生定律(Parkinson’s Law)
(A)寡頭鐵律(Iron Law of Oligarchy)
(B)不稀罕效應(BOHICA)
(C)彼得原理(Peter Principle)
(D)白京生定律(Parkinson’s Law)
答案：登入後查看
統計： A(318), B(23), C(65), D(1385), E(0) #2885277
統計： A(318), B(23), C(65), D(1385), E(0) #2885277
詳解 (共 4 筆)
Jasmine Lin
#5710537
白京生定律：
(一)行政首長喜歡增加用人，以彰顯權勢。故必須為增加之人員設定工作，產生浪費現象，且員額將不斷膨脹，一般而言，機關每年人員均約增加百分之五左右。
(二)機關年代愈久，成員素質愈差，這是因為主管通常不願採用能力高於己者，以免造成職位競爭。
(三)機關開會時間長短與議題重要性成反比，因為愈重要議題、成員反而噤若寒蟬，而議題愈不重要，成員反而紛紛發言。
(四)機關採用「委員會」形態之組織會愈來愈多，但因集體決議造成效率低，且內部亦會產生小團體，掌握權力。
(五)機關內部行政率大多日益愈低落，但建築硬體則是日趨豪華。
(六)機關為了怕下年度預算被刪減，大多在現年將可用之預算用完，即俗稱之「消化預算」。
(二)機關年代愈久，成員素質愈差，這是因為主管通常不願採用能力高於己者，以免造成職位競爭。
(三)機關開會時間長短與議題重要性成反比，因為愈重要議題、成員反而噤若寒蟬，而議題愈不重要，成員反而紛紛發言。
(四)機關採用「委員會」形態之組織會愈來愈多，但因集體決議造成效率低，且內部亦會產生小團體，掌握權力。
(五)機關內部行政率大多日益愈低落，但建築硬體則是日趨豪華。
(六)機關為了怕下年度預算被刪減，大多在現年將可用之預算用完，即俗稱之「消化預算」。
46
0
k
#5730496
組織病象之寡頭制鐵律（Iron Law of Oligarchy）
1. 邁可斯（R. Michels）所提出
寡頭制鐵律為德國學者密歇耳（R. Michels，或譯邁可斯）於其所著《政黨（Political Parties）》一書中所提出，他認為「寡頭政制」才是最普遍的制度。
2. 邁可斯的看法
邁可斯認為「機關組織規模越大，領導階層的權力就越大，部屬的權力就越小，權力最後都集中於少數人手中」。
3. 寡頭制鐵律容易發生以下之病象
(1) 增加溝通的困難，使下情不能上達，上令也不能貫徹執行。
(2) 少數人決定多數人的命運，不合乎民主的要求。
(3) 寡頭領導者之間，往往因為爭權奪利，形成嚴重的鬥爭。
1. 邁可斯（R. Michels）所提出
寡頭制鐵律為德國學者密歇耳（R. Michels，或譯邁可斯）於其所著《政黨（Political Parties）》一書中所提出，他認為「寡頭政制」才是最普遍的制度。
2. 邁可斯的看法
邁可斯認為「機關組織規模越大，領導階層的權力就越大，部屬的權力就越小，權力最後都集中於少數人手中」。
3. 寡頭制鐵律容易發生以下之病象
(1) 增加溝通的困難，使下情不能上達，上令也不能貫徹執行。
(2) 少數人決定多數人的命運，不合乎民主的要求。
(3) 寡頭領導者之間，往往因為爭權奪利，形成嚴重的鬥爭。
17
0
k
#5730497
組織病象之重要理論-不稀罕效應與彼得定律（Peter’s Principle）
1. 不稀罕效應
(1) 所謂「不稀罕效應」（BOHICA）是一種「反革新情結」，意指當機關組織在推動行政革新時，組織成員對革新計畫抱持抵制的態度，認為只要忍耐即可不受影響。
(2) 換言之，亦即把組織的革新計劃視作「舊酒新瓶」的管理技倆，只要員工刻意忽視，久而久之革新計劃最後必定無疾而終。
2. 彼得定律（Peter’s Principle）
(1) 所謂彼得定律（Peter Principle）是指「在層級節制的體系中，每一成員傾向被擢升至其無法勝任的職位上」。
(2) 換言之，一個人的知職能力在升至工作職場某一職位時，會達到極限，需要進修訓練，始能勝任更高的職位。
(3) 故彼得定律是在描述組織員工之知識能力與「職務升遷」之關係。
1. 不稀罕效應
(1) 所謂「不稀罕效應」（BOHICA）是一種「反革新情結」，意指當機關組織在推動行政革新時，組織成員對革新計畫抱持抵制的態度，認為只要忍耐即可不受影響。
(2) 換言之，亦即把組織的革新計劃視作「舊酒新瓶」的管理技倆，只要員工刻意忽視，久而久之革新計劃最後必定無疾而終。
2. 彼得定律（Peter’s Principle）
(1) 所謂彼得定律（Peter Principle）是指「在層級節制的體系中，每一成員傾向被擢升至其無法勝任的職位上」。
(2) 換言之，一個人的知職能力在升至工作職場某一職位時，會達到極限，需要進修訓練，始能勝任更高的職位。
(3) 故彼得定律是在描述組織員工之知識能力與「職務升遷」之關係。
16
0
