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上一題
由計畫、評估與考核等技術結合而成,確定完成工作所需的作業,決定各作業間的相互依賴關係,並繪製成網狀圖的一種管理技術稱為:
(A)計畫評核術
(B)線型規畫
(C)機率理論
(D)設計計畫預算制度。
編輯私有筆記
答案:A
難度:簡單
最佳解!
侯慧如 高三下 (2013/01/29 22:07)
計畫評核術 PERT 4526   一種計劃管理的技術,用網狀圖安每一工作項目以及.....觀看完整全文,請先登入
2F
龜龜 高一上 (2013/05/14 14:34)


結合而成,確定完成工作所需的作業,決定各作業間的相互依賴關係,並繪製網狀圖的一種管理技術稱為:

(A) 評核術

(B) 線型規畫

(C) 機率理論

(D) 設計計畫預算制度

 

~解析 :

 

計畫評核術( Program Evaluation and Review Technique,簡稱 : PERT ) :

一、PERT 即是指是一種「管理」的「技術」,它是由以下四者「組合」而成 :

() ( Program )

() ( Evaluation )

() =「查核」=「覆核」( Review )

() ( Technique )

※ 換言之,「計畫評核術( PERT ) 是指由「計」、「估」與「考( 查核 或「覆核」 )等「技」結合而成,「確定完成工作」所「需」的「作業」,「決定」各「作業間」的「相互依賴關係」,並「繪製」成「網狀圖」的一種「管理技術」。

 

二、「計畫評核術」( PERT )主要是用來安排「大型計畫」或「複雜計畫」的「專案管理方法」,也就是一種「規劃專案計劃」 ( project ) 的「管理技術」:

() 「計畫評核術」利用「作業網」( network )的方式,「標示」出「整個計劃」中「每一種作業」 ( activity ) 之間的「相互關係」。

() 同時利用「數學統計方法」,精確「估算」出「每一個作業」所「需要耗用」的「時間」、「經費」、「人力水準」及「資源分配」。

() 執行「計畫評核術」( PERT ) 必須「估算」:

1. 在「不影響」其「最後工期」( project duration ) 的「條件」下,「每一種作業」有多少「寬容」的「時間」?

2. 何種「作業」是「工作」的「瓶頸」 ( bottle neck )

3. 並依據此「估算」來「安排計劃」中「每一種作業」的「起迄時刻」 ( scheg ) 以及「人力」與「資源」的「有效運用」。

 

三、「計畫評核術」( PERT ) 的「內容」包含了「管理循環」中的「三個步驟」:

()「計劃」( planning )

()「執行」( doing )

()「考核」( controlling )

 

四、計畫評核術 ( PERT ) 的「實施」,有下列「九個步驟」:

()「決定工作」及「工作」的「目的」 。

()「分析」並「確定完成工作」所「需要」的「各種作業」。

()「決定」各「作業」間的「相互依賴關係」。

()「繪製」→「網狀圖」。

()「估計」其「完成各種作業」所「需」的「時間」。

()「估計時間」並「確定關鍵路徑」。

()「製作」→「行事曆」。

()「實施」及「執行」。

()「反饋」及「修正」。

※「計畫評核術」亦可使用在「學校行政」,如「工程進度」的「管制」、「慶典活動」的「籌劃」等都有「極大功效」,有助於「做好活動規劃」與「辦理」的「時間管理」。       



3F
el102491 高一下 (2014/01/31 11:13)
稍微修改龜龜網友的知識(刪掉誇號)

計畫評核術( Program Evaluation and Review Technique,簡稱 : PERT ) :

一、PERT 即是指是一種「管理」的「技術」,它是由以下四者「組合」而成 :

(「計畫」( Program )

(「評估」( Evaluation )

(「考核」=「查核」=「覆核」( Review )

 (「技術」( Technique )

換言之,計畫評核術( PERT ) 是指由計畫、評估與考核查核 或「覆核」 )等技術結合而成,「確定完成工作」所需的作業 ,決定各作業間的相互依賴關係,並繪製成網狀圖的一種管理技術。

 

二、計畫評核術( PERT )主要是用來安排大型計畫或複雜計畫的專案管理方法,也就是一種規劃專案計劃( project ) 的管理技術:

(「計畫評核術」利用作業網( network )的方式,標示出整個計劃中每一種作業 ( activity ) 之間的相互關係

(同時利用數學統計方法,精確估算出每一個作業所需要耗用的時間、經費、人力水準及資源分配

(執行計畫評核術( PERT ) 必須估算:

1. 在不影響其最後工期( project duration ) 的條件下,每一種作業有多少寬容的時間?

2. 何種作業是工作的瓶頸 ( bottle neck )

3. 並依據此估算來安排計劃中每一種作業的起迄時刻 ( scheg ) 以及人力與資源的有效運用。

 

三、計畫評核術( PERT ) 的內容包含了管理循環中的三個步驟:

()「計劃」( planning )

()「執行」( doing )

()「考核」( controlling )

 

四、計畫評核術 ( PERT ) 的實施,有下列九個步驟:

()「決定工作」及工作的目的

()「分析」並確定完成工作所需要的各種作業。

()「決定」各作業間的相互依賴關係。

()「繪製」網狀圖。

()「估計」其完成各種作業所需的時間。

()「估計時間」並確定關鍵路徑。

()「製作」行事曆。

()「實施」及執行。

()「反饋」及修正。

※「計畫評核術」亦可使用在「學校行政」,如工程進度的管制、慶典活動的籌劃等都有極大功效,有助於做好活動規劃與辦理的時間管理。