31. What is the passage mainly about?
(A) How one business model works.
(B) Market share of eyewear products.
(C) Vertical and horizontal integration.
(D) Monopolies and their business strategies.

公司經常出現並執行一項簡單的商業計劃，以至於讓成千上萬的潛在企業家在場邊問一個共同的問題，“我為什麼不這麼想？”Warby Parker，一個高端公司眼鏡零售商，是其中一家公司。自2010年以來，該公司已經破壞了一家在美國擁有60-80％市場份額的壟斷公司，並成為其他有抱負的企業的靈感來源。其成功的部分原因可以追溯到其定價模式。n   2010年，Warby Parker進入了眼鏡市場，該市場由眼鏡領域的Luxottica主導。 Luxottica擁有一系列品牌，如Oakley和Ray-Ban，他們的零售橫幅包括LensCrafters，Pearle Vision和Sunglass Hut等。其龐大的市場份額使得Luxottica能夠基本控制設計師眼鏡的價格並獲取巨額利潤。但是通過設定如此高的價格條（一副眼鏡500美元？說真的嗎？），Luxottica為競爭對手提供了充足的空間進入市場。為了在眼鏡行業中發揮重要作用，Warby Parker需要回答為什麼眼鏡成本如此之高的問題？  通過研究，Warby Parker發現大多數品牌都沒有設計或製造自己的眼鏡;這些品牌將這些權利賣給了像Luxottica這樣的大公司。這就是眼鏡價格膨脹的地方。通過決定設計和製造自己的眼鏡，Warby Parker能夠大幅降低其產品的價格。基本上，他們切斷了中間人。因此，絕大多數Warby Parker眼鏡的合理售價為95美元。 （鈦框架是145美元。）除了提供更好的價格，Warby Parker戰略性地使用統一的定價系統，以減輕不堪重負的消費者。這種垂直整合的想法遠非新的，但它非常有效。通過內部處理通常外包的流程，Warby Parker能夠控制價格。因此，Warby Parker在其競爭對手之前感到非常舒適的行業中取得了極大的成功。截至2015年4月，Warby Parker的價值為12億美元