32.主排程是生產規劃與控制的核心，用來決定所有需求資源的數量。關於主排程作業，下列敘述何者不正確？ (A)主排程用於評估新訂單的影響、提供訂單的交貨時間、評估生產或採購延遲的影響，以及發現產能不足並協調生產與銷售；(B)主排程有三項投入：期初存貨、排程中每期的預測值、顧客訂單；(C)主排程決定預計存貨與生產需求；(D)利用時間柵欄來規劃訂單承諾，成為有效的主排程流程