32.超越一般期望的領導，是經由灌輸使命感 、激勵學習經驗及鼓勵創新的思考方式，稱為：
(A)魅力領導(charismatic leadership)
(B)替代領導(substitutes for leadership)
(C)轉型領導(transformational leadership)
(D)策略性領導(strategic leadership)

轉換型領導

    >>領導者能夠激發、喚起及鼓勵部屬投入額外的努力來達成群體的目標

    >>領導者與成員共同成長一起達成目標,會激勵員工超越自我

    >>強調改變組織成員的態度和價值觀

    >>以組織利益為重而非個人利益至上

    >>激勵其部屬超越自己的利益

    >>領導者會以部屬的內在需求與動機作為其影響的機制並強調改變組織成員的態度和價值觀

    >>領導者利用與部屬共享價值及信念進而啟動組織變革進行領導

    >>能結合組織成員共同需求與願望的組織變革過程

    >>灌輸部屬使命感鼓勵部屬學習及開發創意

    >>透過領導作用建立人員對組織目標的共識與承諾。

(A)魅力領導:指領導者利用自身的魅力鼓勵追隨者並做出重大組織變革的一種領導理論
(B)替代領導:隨著知識經濟的興起，員工能力、素質也提高了，因此許多情景下被領導者可以替代領導者的部份職責。
(D)策略性領導:個人具預測、提出願景、保持彈性、策略性思考、與他人合作倡導變革的能力，為組織創造一個有生命活力的未來。

轉型領導的意義

Burns在《領導》(Leadership)一書中，強調轉型領導必須提升領導者與被領導者的動機與目的(motive/purpose)、與資源(resources)，並主張轉型領導可以提升領導者與被領導者人性條件與道德願望層次，因此，轉型領導可以同時對領導者與被領導者具有轉型的效果。
Seltzer＆Bass指出，轉型領導可說是領導者深謀遠慮地改變夢想為事實的能力，領導者將夢想的遠景介紹給組織成員，而且鼓勵組織內外共同努力，以達成目標，追求卓越。

何文榮指出，轉型領導可以說是領導者有遠見，關懷下屬、有勇氣、具有企圖心，並且擁有不畏困難而能深思熟慮地改變夢想為事實的能力，他必須把夢想的遠景介紹給組織，利用適當的權力，並鼓舞組織內外共同採取行動，以達到轉換成這些遠景的目的。因此，轉型領導者力求成功，而不僅僅是避免失敗而已。