鐵路◆企業管理題庫下載題庫

上一題
35. 下列有關要徑法與計畫評核術的描述，何者有誤？
(A)要徑法是由杜邦(Du Pont)公司針對營建管理專案所發展出，而計畫評核術則是由美 國海軍針對北極星飛彈計畫所發展出
(B)最初專案網路中各項作業(activities)之工時的估計值在要徑法中假定是機率性的 ( probabilistic)，而在計畫評核術中假定是確定性的(deterministic)
(C)要徑法較適合用於經常要執行之作業所構成之專案計畫，而計畫評核術較適合用於 較無經驗或較無法控制之專案計畫
(D)在要徑法中認為工時是成本的函數，即工時可因成本的增加（如趕工）而縮短

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難度： 困難
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加把勁! 高三下 (2024/03/07)
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4F
丁于真 高三上 (2024/03/30)
https://www.slideser☆☆.☆☆☆/...


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5F
d(`･∀･)b 大三下 (2024/08/13)
計畫評核術PERT➡️不確定性
要徑法CPM➡️確定性
 
(B) 最初專案網路中各項作業(activities)之工時的估計值在要徑法中假定是機率性的➡️確定性 ( probabilistic)，而在計畫評核術中假定是確定性的➡️不確定性(deterministic)
6F
seat 高二下 (2024/09/17)

B&C 論述矛盾，二選一。

B 錯，計畫評核術適合不確定性情況

要徑法常用於專案管理，依機率估算最長工作流程（參：王毅破）

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35. 下列有關要徑法與計畫評核術的描述，何者有誤？ (A)要徑法是由杜邦(D..-阿摩線上測驗