研究所、轉學考(插大)-企管(含 企管大意 企業概論 管理學 )題庫下載題庫

工業時代的組織，大多依循這樣的軌跡發展，並且可分成以下的幾種形態【Mintzberg,1979；Laudon,1997】：

1.   簡單結構(entrepreneurial structure)：這是相當年輕、小的組織形態，適用於快速變化的環境，有相當簡單的結構，由一個主要的管理者來統籌決策、管理等工作。也就是前面所述的傳統型組織形態。由於組織結構與層級簡單，因此組織的功能僅以滿足機械式與重覆式的任務為主。

2.   機械式科層結構(machine bureaucracy)：這是一個比簡單結構龐大的科層結構，一個機械式科層結構中包含了多個功能單位，分別負責不同組織功能，並且同一部門中存在著由下至上不同的層級結構。也就是所謂的「功能式結構」(functionalnstructure)，乃是...

工業時代的組織，大多依循這樣的軌跡發展，並且可分成以下的幾種形態【Mintzberg,1979；Laudon,1997】：

1.   簡單結構(entrepreneurial structure)：這是相當年輕、小的組織形態，適用於快速變化的環境，有相當簡單的結構，由一個主要的管理者來統籌決策、管理等工作。也就是前面所述的傳統型組織形態。由於組織結構與層級簡單，因此組織的功能僅以滿足機械式與重覆式的任務為主。

2.   機械式科層結構(machine bureaucracy)：這是一個比簡單結構龐大的科層結構，一個機械式科層結構中包含了多個功能單位，分別負責不同組織功能，並且同一部門中存在著由下至上不同的層級結構。也就是所謂的「功能式結構」(functionalnstructure)，乃是將從事相類似組織活動或運用相同組織資源的角色歸為同一群集，即組織由不同的功能群集所組成。例如：行銷功能、生產功能…等等，透過專業化、技術與能力的提升以及核心能力的運作，使組織得以因應日益複雜的環境，為組織創造競爭優勢。這種組織方式是當代組織結構的基礎方式，其他各類型組織大多是由此類結構變化而來的。適用於變化緩慢的環境中，大量生產標準化的產品，由一個集中的決策群以集權的方式管理、控制。例如：政府組織與軍隊等。

3.   部門式科層結構(divisionalized bureaucracy)：當一組織成長或產品多元化之後，或當組織的市場擴張，多角化經營時，結合了多個機械式階層結構的部門式科層結構就應運而生。每一個機械式科層結構生產不同產品或服務，整個部門式科層結構由一個管理總部來控制、管理。一般將之簡稱為部門式組織，部門式結構就是將組織的不同產品，或行銷活動結合成不同的部門，希冀能有效的維持組織的效率與簡化控制的問題。