Strategy, System, ☆☆☆☆☆☆☆☆☆, ...
麥肯錫顧問公司提出了所謂的“7S"的觀念架構,來診斷一家公司經營績效;組織的構成要素可分為七項,各要素間彼此會互相作用。這七項組織構成要素,又分別歸納為「硬性要素」-策略(strategy)、結構(structure)、系統(systems)與「軟性要素」-作風(style)、人員(staff)、共同遠景(shared values)和技能(skills)兩類
33. 麥肯錫(McKinsey)顧問公司發展的7S的經營分析模式係指下列何者?..-阿摩線上測驗
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