34.通過運用下列何者,可對企業的人力、物力、財力等資源進行自動化管理,並強調對..-阿摩線上測驗
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2F Taickbin Chi 高二上 (2016/07/15)
物資需求計劃即(Material Requirement Planning,MRP)是指根據產品結構各層次物品的從屬和數量關係,以每個物品為計劃對象,以完工時期為時間基準倒排計劃,按提前期長短區別各個物品下達計劃時間的先後順序,是一種工業製造企業內物資計劃管理模式。MRP是根據市場需求預測和顧客訂單制定產品的生產計劃,然後基於產品生成進度計劃,組成產品的材料結構表和庫存狀況,通過電腦計算所需物資的需求量和需求時間,從而確定材料的加工進度和訂貨日程的一種實用技術。 其主要內容包括客戶需求管理、產品生產計劃、原材料計劃以及庫存記錄。其中客戶需求管理包括客戶訂單管理及銷售預測,將實際的客戶訂單數與科學的客戶需求預測相結合即能得出客戶需要什麼以及需求多少。 |
3F Taickbin Chi 高二上 (2016/07/15)
主生產計劃(Master Production Schedule,MPS) 主生產計劃是根據銷售計劃預先建立的一份計劃,由主生產計劃員負責維護,是確定每一具體的最終產品在每一具體時間段內生產數量的計劃。 這裡的最終產品是指對於企業來說最終完成、要出廠的完成品,它要具體到產品的品種、型號。這裡的具體時間段,通常是以周為單位,在有些情況下,也可以是日、旬、月。主生產計劃詳細規定生產什麼、什麼時段應該產出,它是獨立需求計劃。主生產計劃根據客戶合同和市場預測,把經營計劃或生產大綱中的產品系列具體化,使之成為展開物料需求計劃的主要依據,起到了從綜合計劃向具體計劃過渡的承上啟下作用。主生產計劃必須考慮客戶訂單和預測、未完成訂單、可用物料的數量、現有能力、管理方針和目標等等。因此,它是生產計劃工作的一項重要內容。 |