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甘特圖:追蹤預定計畫與實際進度，衡量排定的工作進度與時程。

樹狀圖:又稱系統圖法，分析構成事件的要素並有層次的列出，以箭頭表示因果關係。

矩陣圖:品管的七大手法之一，將問題成因排成矩陣以找出因子間的關係、評估並擬定策略。