職能治療學概論題庫下載題庫

(A)「人」實為其主體，而企業人力資源的表現，必然
嚴重影響企業的經營績效。

(B)招募及提升恰當的人才，為員工設計配合組織改革的培訓課程、制定清晰的工作表現標準，及設計薪酬系統，為確保員工從管理得到清晰明確的資訊，以協助組織改革的推行等，建立合理健全的制度。

(C)資源的分配與運用、組織調整與控制，以及策略擬定；

(D)人力資源管理職責，主要有四方面：
（一）建立制度
避免人事作業與各部門相衝突，應做好溝通協調的工作，使人力資源的需求與供給，有簡單、易懂的程序，方便大家參與人事作業。
（二）彈性組織
儘量將各單位的組織，扁平化、職位虛級化，一方面使主管能擴大
管轄幅度，增加工作效率；另一方面則縮減行政人員，減化財務、薪資...

(A)「人」實為其主體，而企業人力資源的表現，必然
嚴重影響企業的經營績效。

(B)招募及提升恰當的人才，為員工設計配合組織改革的培訓課程、制定清晰的工作表現標準，及設計薪酬系統，為確保員工從管理得到清晰明確的資訊，以協助組織改革的推行等，建立合理健全的制度。

(C)資源的分配與運用、組織調整與控制，以及策略擬定；

(D)人力資源管理職責，主要有四方面：
（一）建立制度
避免人事作業與各部門相衝突，應做好溝通協調的工作，使人力資源的需求與供給，有簡單、易懂的程序，方便大家參與人事作業。
（二）彈性組織
儘量將各單位的組織，扁平化、職位虛級化，一方面使主管能擴大
管轄幅度，增加工作效率；另一方面則縮減行政人員，減化財務、薪資作業及各部門文書作業流程，並將工作重新分配，甚至評估工作外包的可行性。
（三）薪資合理
職位評價，讓薪資合理化。直接使薪資公開化，想要高薪，就得憑本事來拿。
（四）與各部門充分溝通
各部門人員的錄用、績效、升遷及獎懲，都應由各部門主管處理，人事單位僅能站在協助的角色，並且彙整以供最高主管裁示。各部門主管應接受訓練或輔導，以確保合法合理地運用人事管理權，並對其負責。