一般而言下列何者不是抗拒組織變革的原因 (A)不確定性(B)自身利益受損 (..-阿摩線上測驗
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5F 111電雇上岸 大四下 (2020/09/11)
企業欲在業界中長久生存必幾經波折,變革過程又易遭各方抗拒, 以下茲就抗拒原因及相對應之降低抗拒之方法分述之。 (一)抗拒原因 1.害怕失去既得利益: 既得利益者之人脈關係、職位階級、薪資福利等,可能因變革而喪失 2.不確定性升高: 變革將改變目前習慣的行為模式,提高未來不確定性 3.質疑變革效果: 成員認為變革不一定會比現在狀況好 4.缺乏信任: 管理者與成員沒有充分透明的溝通,使彼此之間產生誤解 5.慣性: 員工習慣既有工作模式環境氛圍,變革過程中仍以過去作法回應之 6.變革與組織目標利益不符: 如職權接受論所言,命令與目標不符,將不會被接受 (二)降低抗拒變革的方式(Kotter & Schlesin... 查看完整內容 |
6F 小火馬✨ 大三下 (2021/08/22)
企業欲在業界中長久生存必幾經波折,變革過程又易遭各方抗拒,以下分述抗拒原因及降低抗拒變革之方式。(一) 抗拒原因害怕失去既得利益:既得利益者之人脈關係、職位階級、薪資福利等,可能因變革而喪失。不確定性升高:變革將改變目前習慣的行為模式,提高未來不確定性。懷疑變革效果:成員認為變革不一定會比現在狀況好。缺乏信任:管理者與成員沒有充分透明的溝通,使彼此之間產生誤解。慣性:員工習慣既有工作模式環境氛圍,變革過程中仍以過去作法回應之。變革與組織目標利益不符:如職權接受論所言,命令與目標不符,將不會被接受。 (二) 降低抗拒變革的方式(Kotter & Schlesinger提出)教育和溝通(Education & Communication):... 查看完整內容 |
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