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轉型領導（Transformational Leadership）是一種領導風格，強調通過激勵和激發追隨者來達成組織變革和卓越成就。這種領導風格通常涉及深刻的變革、願景引導，以及對組織文化的塑造。以下是轉型領導的主要特徵：

1. 願景感（Idealized Influence）

轉型領導者通常具有強烈的願景和使命感。他們能夠清晰地描繪出組織的未來方向，並以身作則，成為員工的榜樣。這種願景感使得領導者在追隨者眼中擁有高度的道德和倫理標準，贏得他們的尊重和信任。

2. 鼓舞激勵（Inspirational Motivation）

轉型領導者能夠激發和激勵員工。他們以鼓舞人心的方式溝通願景，並在團隊中營造出充滿激情和幹勁的工作環境。他們使員工感受到自己的工作有意義，並激勵他們為實現組織目標而努力。

3. 智力激勵（Intellectual Stimulation）

轉型領導者鼓勵創新和創造性思維，並挑戰現有的假設和工作方法。他們鼓勵員工以新的角度思考問題，並支持他們的創新嘗試，即使這些嘗試可能伴隨著風險或失敗。這種智力激勵能夠促進學習和持續改進。

4. 個別關懷（Individualized Consideration）

轉型領導者注重關心和理解每個員工的個別需求。他們作為導師或教練，為員工提供支持和指導，幫助他們達成個人和專業成長。這種個別關懷讓員工感受到被重視，並激發他們的潛能。