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企業管理,大意,企業概論,管理學
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105年 - A.管理學概要 #52906
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35.管理者對於外在環境不確定性的衡量,通常根據哪兩個主要構面?
(A)複雜程度與組織規模
(B)複雜程度與變化程度
(C)組織規模與產業類型
(D)產業類型與變化程度
答案:
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統計:
A(180), B(2936), C(120), D(182), E(0) #1340104
詳解 (共 3 筆)
楊逸
B2 · 2017/01/23
#1598176
環境變動的兩個構面:複雜與變化環境的複雜...
(共 197 字,隱藏中)
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19
0
德
B1 · 2017/01/07
#1579678
外在環境兩個構面=複雜+變化
14
1
林奕佐
B3 · 2023/12/13
#5984096
變化程度(穩不穩定)的構面 v.s.複雜...
(共 58 字,隱藏中)
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5
0
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36.根據 Bartlett and Ghoshal 觀點,企業為了同時因應全球整合及地方回應這兩股驅動力,將採取何種國際經營策略? (A)跨國策略(transnational strategy)(B)全球策略(global strategy) (C)多國策略(multinational strategy) (D)國際策略(International strategy)
#1340105
37.管理者為了提升道德行為,透過對於組織的基本價值觀及公司對員工道德標準的期望的正式說明,以減少模糊與困擾, 稱為下列何者? (A)道德訓練(ethics training)(B)道德規範(code of ethics)(C)道德領導 (D)工作規範
#1340106
38.面對全球競爭的環境,一個具有持續學習、調適與應變的組織,稱為下列何者? (A)網路組織(network organization)(B)無疆界組織(boundaryless organization) (C)學習型組織(learning organization) (D)團隊組織(team organization)
#1340107
39.有關矩陣式組織與專案式組織之比較,下列敘述何者正確? (A)專案組織員工完成專案後有歸屬部門,矩陣組織則無(B)兩者皆兼具功能式及事業部組織的優點 (C)兩者皆僅需向專案經理報告 (D)兩者皆有雙重指揮鏈
#1340108
40.應用微笑曲線來比較 OEM、ODM、OBM 三種經營型態的整體效益,以下敘述何者正確? (A) OEM>ODM>OBM(B) ODM>OEM>OBM(C) OBM>OEM>ODM (D) OBM>ODM>OEM
#1340109
1.組織中之管理者應具備多項管理能力,且依管理層級不同有所側重,依 Katz 的主張,相對於基層管 理者,高階管理者最應具備哪項管理能力? (A)技術能力 (B)概念化能力 (C)人際能力 (D)政治能力
#1340110
2.提出以官僚體制(bureaucracy)做為管理大型企業之標準組織結構的學者是哪一位? (A)柴斯特‧巴納德(Chester Barnard) (B)亨利‧費堯(Henri Fayol) (C)馬克斯‧韋伯(Max Weber) (D)菲德烈‧泰勒(Frederick Taylor)
#1340111
3.兩個或兩個以上國家之間的經濟整合有不同層次,由低到高依序為: (A)自由貿易區→關稅聯盟→共同市場 (B)共同市場→關稅聯盟→自由貿易區 (C)關稅聯盟→共同市場→自由貿易區 (D)自由貿易區→共同市場→關稅聯盟
#1340112
4.以 Milton Friedman 為代表的古典經濟學派之觀點,認為企業社會責任為何? (A)為利害關係人追求利潤最大化 (B)企業社會責任是要維護員工福利與股東利益 (C)企業的社會責任是要嚴守法令規範 (D)企業唯一社會責任是為股東追求利潤最大化
#1340113
5.平衡計分卡(Balanced Scorecard)將公司策略透過財務、顧客、內部流程及學習成長等四個構面來檢視 公司。所謂平衡,非由以下角度視之? (A)外部與內部間的平衡 (B)財務及非財務構面平衡 (C)領先指標與落後指標之平衡 (D)顧客與員工的平衡
#1340114
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