8. 組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準，以上現象為：..-阿摩線上測驗

上一題

8. 組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準，以上現象為：
(A) 彼得定律
(B) 80/20 定律
(C) 木桶定律
(D) 手錶定律

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難度： 簡單

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	Pei Ying Cho 高二下 (2012/07/02) 一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織.....觀看完整全文，請先登入檢舉

	6F Pinnnnnng 研二上 (2020/02/20) 木桶定律Cannikin:組織績效好壞決定於績效最差的員工。手錶定律=矛盾選擇定律：組織成員不能設兩個目標，會讓成員無所適從。彼得定律：管理者表現好會被升職，最終將晉升到超出能力所及的職位上。 80/20法則=帕列托法則.柏拉圖法則：重要的事物佔全部20%，價值卻佔全部80%。檢舉
	7F 幫按讚大四上 (2020/08/18) 木桶定律：想★★★★★★，★★★★★★★... (內容隱藏中) 查看隱藏文字
	8F yu 大一上 (2022/10/31) (A) 彼得定律 :在組織當中，每位員工都將升遷到他／她無法勝任的職位為止。【彼得原理】主管都是笨蛋？新研究：彼得說得有道理 (mirrormedia.mg) (B) 80/20 定律 :重要的人是少數20% 然而這20%的人又佔據80%的重要度 (C) 木桶定律 :企業能力差別，然而外界取決企業印象在能力最差的人 (D) 手錶定律 :當同時有兩個標準時反而會亂掉檢舉

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8. 組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準，以上現象為：..-阿摩線上測驗

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