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Henry Mintzberg的組織結構「構型理論」(The configuration theory)(1)提出：Mintzberg於1983年<<五種組織結構：有效組織的設計>>(2)主張：認為任何一個組織由於其構成要素的力量之獨特性或強弱不一，將會導引建構成不同的組織架構。(3)構成要素：策略層峰(Apex)指組織之最高決策者，握有大權，以制訂組織策略、監督執行狀況與控制組織方向。技術幕僚(Technical Staff)指負責專業技術之分析、操作，以建立作業人員之標準作業程序與制度之幕僚人員。中階直線(Middle Line)指組織之各直線事業部門主管，負責扮演組織上層與下層溝通與協調之角色。支援幕僚(Support Staff)指不同專業領域但整合的專家，以負責組織所面臨問題的解決諮詢與...
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Henry Mintzberg的組織結構「構型理論」(The configuration theory)(1)提出：Mintzberg於1983年<<五種組織結構：有效組織的設計>>(2)主張：認為任何一個組織由於其構成要素的力量之獨特性或強弱不一，將會導引建構成不同的組織架構。(3)構成要素：策略層峰(Apex)指組織之最高決策者，握有大權，以制訂組織策略、監督執行狀況與控制組織方向。技術幕僚(Technical Staff)指負責專業技術之分析、操作，以建立作業人員之標準作業程序與制度之幕僚人員。中階直線(Middle Line)指組織之各直線事業部門主管，負責扮演組織上層與下層溝通與協調之角色。支援幕僚(Support Staff)指不同專業領域但整合的專家，以負責組織所面臨問題的解決諮詢與協助之幕僚人員。作業核心(Operating Core)指各事業部門下之專業人員，按其專業知識與技能，負責實際之生產、行銷等實際業務。意識型態(Ideology)指組織特有之共同信念與價值觀。(4)組織結構型態：■ 組織結構名稱：【簡單式結構(simple structur)－有機式組織】□ 強勢構成要素：策略層峰 □ 特性：1.低正式化、低複雜化、高集權化、2.決策過程快、快速反應能力、3.缺乏專業人才管理 □ 適合情境：1.組織較年輕、2.規模小、3.環境簡單動盪、4.高層欲主導■ 組織結構名稱：【機械層級結構(machine bureaucracy)－機械式組織】□ 強勢構成要素：技術幕僚□ 特性：1.高正式化、高複雜化、高集權化、2.標準化程度高規模經濟、3.追求流程標準化□ 適合情境：1.成立年數久、2.規模大、3.環境簡單穩定、4.技術系統已標準化■ 組織結構名稱：【專業層級結構(professional .....觀看完整全文，請先登入