教甄◆資賦優異組題庫下載題庫

在1930年代學者E. Mayo為研究如何改善員工的工作環境，以提升工作效率，在著名的西屋公司霍桑場進行實驗研究。研究結果卻發現，員工工作環境改善並非提升工作效率的重要因素，人際之間的互動關係才是關鍵，其中，許多志趣相投的小組扮演著相當重要的角色，因此，提出非正式組織的概念，後續研究獲得證實。

員工帶著本身的期望、興趣與價值觀念進入公司，這些期望、興趣、價值觀有時無法經由正式組織的活動獲得滿足，無法獲得滿足的部分，可以透過非正式組織的活動來補足。

非正式組織主要可以補足組織成員三種需要：

第一是成就的需要，

第二是規律的需要，

第三是溝通的需要。

許多個人的才華在正式組織活動中無法發揮，這時，非正式組織的活動就可以...

在1930年代學者E. Mayo為研究如何改善員工的工作環境，以提升工作效率，在著名的西屋公司霍桑場進行實驗研究。研究結果卻發現，員工工作環境改善並非提升工作效率的重要因素，人際之間的互動關係才是關鍵，其中，許多志趣相投的小組扮演著相當重要的角色，因此，提出非正式組織的概念，後續研究獲得證實。

員工帶著本身的期望、興趣與價值觀念進入公司，這些期望、興趣、價值觀有時無法經由正式組織的活動獲得滿足，無法獲得滿足的部分，可以透過非正式組織的活動來補足。

非正式組織主要可以補足組織成員三種需要：

第一是成就的需要，

第二是規律的需要，

第三是溝通的需要。

許多個人的才華在正式組織活動中無法發揮，這時，非正式組織的活動就可以加以補足；有時，正式組織的規律與裁決並不周延、恰當，此時非正式組織便可加以補償，甚至對正式組織施加壓力；另外，非正式組織可以迅速傳播各類訊息，讓許多人知道許多事情，而且有如葡萄藤般，全面、快速散播出去。

在非正式組織中，通常會有一些不同的領導者，這些領導者分別在不同領域扮演著重要的角色，但經常還是會有一位對所屬成員最具影響力的領導者。這些領導者提供成員必要的服務，以滿足大家的需求，同時也會獲得應有的尊重，最後他們為非正式組織的付出往往遠高於對正式組織工作職場的付出。必須要注意的是，非正式組織成員與正式組織成員的看法可能不盡一致。

參考出處：https://blog.xuite.net/kc6191/study/15695492-%E9%9D%9E%E6%AD%A3%E5%BC%8F%E7%B5%84%E7%B9%94%28informal+organization%29