費德勒假設一個人的領導風格在任何情況下都是相同的(領導風格=參考權力→獲他人喜愛和敬仰),即沒有此參考權力的影響下所提出的理論
參照權─老師的個人魅力、風範使人不禁想要參照他
正式組織與非正式組織之不同,如下表:
項目
正式組織
非正式組織
(一)主要的目標
組織的、整體的
個人的
(二)結構基礎
職務或職位上的
個別角色的
(三)溝通基礎
職位間的正式關係
近似的原因:職業上、任務上、社會上或形式上的近似
(四)權力基礎
合法的權威
專家或認同的權力
(五)控制力量
法令規章、獎懲
道德與行為規範、影響力
(六)組織型態
垂直的
平行的、側面的
(七)產生的原因
設計而產生
自然而產生
三項情境變素:領導者與部屬間的關係、任務結構、職位權力。
職位權力:指領導職位所正式擁有的權威程度,亦即領導者能對部屬實施指導、考核、獎懲等權力的大小。
正式擁有的權利-合法權、強迫權;對部屬獎懲-獎賞權
未提到參考權的性質:個人魅力特質,獲得部屬的敬愛與尊重。
9.下列何者不是費德勒權變模式中,所指的職位權力?(A)參考權 (B)強迫權 (..-阿摩線上測驗