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組織溝通網路效果比較:

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出處： 空大 組織行為新論 第232頁

輪狀wheel溝通網絡

例如，銷售經理和4個外勤推銷員的溝通網絡就是輪狀。經理將指令分別傳給推銷員，也分別從推銷員那裡接收訊息。但推銷員之間則無直接接觸，只能透過銷售經理間接的獲得一些資訊。輪狀網絡是典型的集權式網絡，位於網絡中心點的人（通常是主管）因為掌握所有訊息的收，放，所以往往成為溝通網絡中的核心人物。

溝通方式

1.鏈狀：強調指揮鏈傳遞

2.網狀：亦稱全方位。

           沒有明顯領導者、強調團隊形式溝通，成員彼此可以互相溝通，

           速度快、有彈性、高滿意度

3.環狀：成員只跟鄰近成員互動，

           故資訊準確性最低、速度最慢、高滿意度

4.輪狀：有明顯的領導者，所有資訊都必須透過領導者再傳遞給他人，

           故資訊準確性最高、速度快、滿意度最低