郵局◆企業管理大意及洗錢防制法大意題庫下載題庫

規劃：決定組織目標、建立達成目標的方法及手段。
一、規劃的目的 (規劃的功能)：
   (一) 指引方向：有規劃便可讓管理者及員工知道未來組織該往哪裡走，讓組織成員能產生一致明確的目標。
   (二) 減少資源浪費：有規劃就有方向，可降低時間及成本的浪費。
   (三) 降低變革的衝擊：規劃可預先知道未來大概有什麼變革發生，降低其對組織的影響。
   (四) 作為控制的標準：規劃提供控制的標準。

二、規劃的要件
   (一) 目標：個體或組織希望達到的成果。目標設定程序：
          1. 回顧組織使命：組織成立原因，為何成立。
          2. 衡量組織資源：目標不能好高騖遠。
          3. 獨立或參考他人設定目標。
        ...

規劃：決定組織目標、建立達成目標的方法及手段。
一、規劃的目的 (規劃的功能)：
   (一) 指引方向：有規劃便可讓管理者及員工知道未來組織該往哪裡走，讓組織成員能產生一致明確的目標。
   (二) 減少資源浪費：有規劃就有方向，可降低時間及成本的浪費。
   (三) 降低變革的衝擊：規劃可預先知道未來大概有什麼變革發生，降低其對組織的影響。
   (四) 作為控制的標準：規劃提供控制的標準。

二、規劃的要件
   (一) 目標：個體或組織希望達到的成果。目標設定程序：
          1. 回顧組織使命：組織成立原因，為何成立。
          2. 衡量組織資源：目標不能好高騖遠。
          3. 獨立或參考他人設定目標。
          4. 詳細寫下目標並傳遞給他人：傳達給組織所有成員。
          5. 確認目標是否順利達成。
   (二) 計畫：紀載如何達成目標的文件。計畫通常可用廣度、時間、明確性、頻繁性加以分類。
   (三) (執行)人員

三、規劃的程序：
   (一) 界定經營使命：界定組織願景、使命及目標。
   (二) 設定目標
   (三) 環境偵測：又稱評估外在環境。OT
   (四) 評估本身資源：又稱評估內在環境。SW
   (五) 發展可行方案
   (六) 選擇可行方案
   (七) 實施可行方案
   (八) 評估並修正