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行政學 領導的功能

CH3 行政運作

34 領導理論與權力基礎

散發正能量

(A)協調  
(C)團結  
(D)激勵

領導功能有很多種，一般而言下列那一項不是領導的重要功能之一？
(B)制裁  

三、復於1979年赫賽 ( Hersey ) 與高史密斯 ( Goldsmith ) 再提出「關聯權」的「概念」:
即指「某人」與「組織內」或「組織外」具有「權勢」的「重要人物」有「相當關聯」時，基於「不想得罪」或「巴結」而產生了「領導」(「連針人」) 作用。
→ EX.「機要秘書」 →關聯權力=連針人=與組織內有權勢地位的相當關連性 (EX：機要秘書、司機、親屬 小蜜)

根據French和Raven的分類，權力的基礎來自以下六個方面：

獎賞權力（Reward Power）強制權力（Coe...
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行政學 領導的功能

CH3 行政運作

34 領導理論與權力基礎

散發正能量

(A)協調  
(C)團結  
(D)激勵

領導功能有很多種，一般而言下列那一項不是領導的重要功能之一？
(B)制裁  

三、復於1979年赫賽 ( Hersey ) 與高史密斯 ( Goldsmith ) 再提出「關聯權」的「概念」:
即指「某人」與「組織內」或「組織外」具有「權勢」的「重要人物」有「相當關聯」時，基於「不想得罪」或「巴結」而產生了「領導」(「連針人」) 作用。
→ EX.「機要秘書」

→關聯權力=連針人=與組織內有權勢地位的相當關連性

(EX：機要秘書、司機、親屬 小蜜)

根據French和Raven的分類，權力的基礎來自以下六個方面：

• 獎賞權力（Reward Power）
• 強制權力（Coercive Power）
• 合法權力（Legitimate Power）
• 參照權力（Referent Power）
• 專家權力（Expert Power）
• 信息權力（Information Power）

領導的基礎

1. 占大位

與職位有關 (有職權決定賞罰的權力)

→獎勵權力

→強制權力

→合法權力=基於正式職位結構而得=正當性

2.吸附大位  雞犬

與職位無關聯 

「工作經驗與訣竅」偏向專家權。專家（專業）的權力：來自知識、專長、技能、經驗。

→專家權力=自然領袖，有^專業知識
39 「同事 A 君經常願意分享多年寶貴的工作經驗與訣竅，大家樂於接受其觀點」何權力基礎？

(C)權威   有能力自然產生了權威

24 向專家、學者或具有特別法定地位者尋求替選方案或其他資訊的意見，是何項預測資訊之來源？

參照權是抽象的，奠基在認同、忠誠或魅力。類似教主　

女生徒たちの宗教でMr.2

Referent Power→參照權力=因為令人感到_敬佩，模仿學習 志村健  a.參照權力

39 「B 君在機關中具備超凡的工作專業知能，同事對他產生由衷景仰」，反映領導權力基礎？

從Expert->Referent 從專家到參照 (米德重要他人)  洗腦到認同

(A)培養部屬對領導者的「認同感」
機關組織中的領導者因擁有「專家權力」(Expert power)如何進一步形成「參照權力」(Referent power)？

Information Power→資訊權力：擁有資訊的多寡 (EX：媒體>百姓)