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4 以下對績效薪給(pay for performance)的描述,何者錯誤?
(A)績效薪資所依據的績效表現,皆須是客觀可衡量的
(B)薪資給付的基準係以績效為標準
(C)依據個人過去某段時間的績效表現為依據的薪給形式,亦是績效薪給的類型之一
(D)依據部門或組織整體績效表現而給予的激勵獎金,亦是績效薪給的類型之一
專技◆社工師◆社會工作管理
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106 年 - 106-2 專技高考(花東補考)_社會工作師:社會工作管理#74097
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108社工師109公職社工
幼兒園下 (2019/07/02)
我是用刪去法來看,b,c,d,選項都是對★。...
(內容隱藏中)
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2F
Chris Hsiao
高二下 (2020/04/11)
績效評估係指某一段時間內對於員工工...
(內容隱藏中)
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3F
Chih-sheng
高三下 (2022/05/26)
績效薪給是一種變動薪資。將待遇與工作績效結合,以個人或其所屬的工作團隊的工作表現決定個人待遇,並作為調薪或分發獎金多寡的依據,激勵員工、提高績效、促進組織競爭力的作用。一般而言,績效薪給可分為兩種形式:一為獎勵薪資(incentive pay),另一為功績薪資(merit pay)。
獎勵薪資是指組織依照個人或團體產出績效高低,給予一定的薪資比例做為酬償或額外獎金。是依據可衡量的客觀性、群體性及單次績效而調整或增加薪資的制度,這類薪資不計入本薪中。是一種個人目標結合組織目標的設計,鼓勵員工挑戰自已,追求更好的績效表現,促使員工達到組織目標。
功績薪資是按照個人過去的績效評等,而決定直接增加其本薪的多寡。其增加部分,則為其本薪的一部分。功績薪資依據主觀、個人績效,其通常是基於較長期而非於某個特定時點的評估結果。除了肯定員工過去的表現,薪資的增加被視為將會激勵未來的工作績效,並可以讓員工的努力增加,觀察員工工作表現是否符合組織期待,而且,較能針對工作之品質對員工進行獎懲。
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