4 2004年9月美國國會COSO委員會(The COSO of the Tre..-阿摩線上測驗
1F Yoyun Chang 國二下 (2012/11/26)
四大目標: l策略性(strategic )---係高層次之目的(high-level goals),其追隨企業之使命,並支援其達成。 l營運(operations)---資源之使用有效果及有效率。 l報導(reporting)----報導之可靠。 l遵循(compliance)---相關法令之遵循。 八個構成要素 l內部環境---內部環境包含組織的基調,並建立企業之人員如何看待與如何處理風險之基礎,包括風險管理哲學與風險偏好、操守與倫理價值觀,以及營運所處之環境。 l目標設定---必須先有目標,管理階層才能辨認影響目標達成的潛在事項。企業風險管理保證管理階層訂有制訂目標之過程,以及所選中之目標能支持企業之使命,追隨該使命,並與企業之風險偏好一致。 l事項辨認---企業須辨認會影響目標能否達成之內部事... 查看完整內容 四大目標: l策略性(strategic )---係高層次之目的(high-level goals),其追隨企業之使命,並支援其達成。 l營運(operations)---資源之使用有效果及有效率。 l報導(reporting)----報導之可靠。 l遵循(compliance)---相關法令之遵循。 八個構成要素 l內部環境---內部環境包含組織的基調,並建立企業之人員如何看待與如何處理風險之基礎,包括風險管理哲學與風險偏好、操守與倫理價值觀,以及營運所處之環境。 l目標設定---必須先有目標,管理階層才能辨認影響目標達成的潛在事項。企業風險管理保證管理階層訂有制訂目標之過程,以及所選中之目標能支持企業之使命,追隨該使命,並與企業之風險偏好一致。 l事項辨認---企業須辨認會影響目標能否達成之內部事項及外部事項,這些事項可區分風險與機會二類,管理階層應把機會導回設定策略或目標之流程中。 l風險評估---企業分析風險、考量其發生之可能性及影響,並藉以決定風險應如何加以管理。風險之評估應基於固有風險及剩餘(residual)風險。 l風險因應---管理階層選擇風險因應(規避、承受、抑減及分擔)之方式,並進行一連串行動使風險能與企業之風險容忍度(risk tolerance)及風險偏好(risk appetite)相配合。 l控制活動---所訂定用來協助保證風險因應能有效執行之政策與程序。 l資訊與溝通---攸關之資訊在一定的形式和期限內,予以辨認、蒐集並溝通,以確保相關人員能夠履行其職責。有效溝通之觀念比較廣泛,包括企業由上而下,由下而上,以及相互之間橫向的溝通。 l監控---對企業風險管理進行全面監控,必要時加以修正。監控可以藉由持續的管理活動、個別評價或者兩者結合來完成。 二個概念 l風險偏好 l風險容忍度 |
4 2004年9月美國國會COSO委員會(The COSO of the Tre..-阿摩線上測驗
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