教檢(教師檢定)◆教育原理與制度題庫下載題庫

上一題
有一種決定方式,其適用時機是當問題、解決方案、參與者都出現交集,而政策之窗又剛巧打開之時,這種決定方式可以用來解釋何以某些政策能夠形成、何以某些議題懸而不決,我們稱為什麼決定理論?
(A)垃圾桶
(B)古典
(C)行政
(D)漸進。
編輯私有筆記
答案:A
難度:適中
最佳解!
Yi Fang 高三上 (2012/02/11 21:14)
應該是決策模式中的「垃圾桶決策模式」(garbage can decision making),以下為其簡短的說明: 一、源起     美國學者James G. March及Cohen D. Olson兩人在《組織模糊與選擇》(1976)一文中提出垃圾桶決策模式。 二、意義     兩位學者認為,機關組織的決策通常並非是經過理性思考計算之後的結果,實際上是決策者在決策過程中不經意碰到的一項產出結果。亦認為機關組織如同一個由問題、解決問題的替選方案、參與者、及.....觀看完整全文,請先登入
1F
踢缺樣 高二上 (2011/11/04 11:54)
垃圾桶決定理論!?
3F
盧妍蓁 國二下 (2016/07/10 15:21)

「組織化的失序(organized anarchies)」具有那三種特徵?①問題的偏好②不明確的技術③選擇的機會④流動式的參與者 
(A)
①②③ (B)①②④ (C)①③④ (D)②③④

初等/五等/佐級行政學102 - 102 地方五等 行政學(一般行政)#13895答案:B

組織化的失序具有以下三種特徵:
一、有問題的偏好(Problematic Preferences):決策參與者無法明確界定問題與目標的偏好,即使他們稍微知道其偏好為何,這些偏好也有可能會隨時改變,而產生不一致之現象。因此,組織就像是「一種觀念的鬆散聚合(A Loose Collection Of Ideas)」,而非連貫一致的統合結構。決策參與者乃透過行動來形成偏好,而非基於偏好來採取行動。>>組織目標模糊不明確
二、不明確的技術(Unclear Technology):組織參與者雖可對其各自的執掌知之甚詳,但卻無法全盤掌控整個組織運作過程的所有面向,而產生「見樹不見林的限制」。因此,他們習慣以「從錯誤與經驗中學習」的方式來解決問題。>>手段不明確
三、流動式的參與(Fluid Participating):組織的決策過程往往並非一氣呵成,而是在無數次斷斷續續的冗長會議與決策中,由同部門的人於不同的時間有不同程度的參與,而顯現出流動式的參與。

※具有上述三種特質的組織或決策結構,在運作中會有四股量流,包括了問題、解決方案、參與者及選擇機會。每一種流都有屬於自己的生命,大部分是不相關的。