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任務導向和結果取向預算（新績效預算）具體作法：

實施「標的取向預算」（目標預算）。在這途徑下，每個機關都被賦予「標的」，倘若預算超過此一標的，則將被刪除至標的水平之中，如果預算在標的之下，那麼機關則可保留實際預算和標的預算的差額。此目的乃在促使機關擁有動機儘可能有效率達成任務績效。

〈節錄自：陳真老師 110行政學精論 P.5-116〉

設計計畫預算制度:

是指審視一國長期的政策目標與機會，以及國家當前所欲達成之目標與可運用之資源，利用一切分析工具，評估各種公共計畫的成本及效益，協助國家最高當局擬定最佳決策，以利國家資源合理分配的預算制度。

是以設計為中心，以分析為手段，提高行政效率為目的。

目標預算:

屬於精簡管理預算的內涵，指每個機關都被賦予「標的」，倘若預算超過此一標的，則會被刪除至標的水平之中，如果預算在標的之下，那機關可保留實際預算和標的預算的差額，目的在於促使機關擁有動機盡可能有效率達成任務績效。

簡單來說PPBS是分析成本和效益之後決定預算怎麼做

目標預算是在一個標準之內去調整預算

雖然兩個都是由上而下的預算

但後面題目問的是「隨著歲入不同而調整」，就意義上應該選目標預算

(個人淺見)

新績效預算 = 目標預算 又稱為目標基準預算、由上而下預算
目標基準預算是一種資源分配的程序，由上級行政主管限定各部門可能提出的預算限額(限定各部門的預算上限)
因此目標基準預算為一種隨著歲入的不同而調整的預算制度