高普考/三四等/高員級◆行政學題庫下載題庫

1.爬升者（Climbers）(自利) 這一類型的人孜孜汲汲於權力的爭取、所得的增加、尊榮的提高。他在既有的職位上，或者增加新的功能，或者增加人員，擴張權力。他只著眼於短期利益而犧牲長期的績效與他人的士氣。他歡迎組織快速的變革，因為那意謂著升遷或擴張的機會。 2.保守者（Conservers）(自利) 這一類型的官僚不喜歡變革，只想儘量維持安定與方便，他們認為任何的變革都將傷害到既得的權力、所得、與尊嚴。保守者謹慎的「依法辦事」，依賴年資，以不變應萬變。當年齡愈長，升遷無望時，人員傾向於保守者就會增加，甚至爬升者也會變成保守者，這類人大多集中在官僚組織的中間層級。 3.熱心者（Zealots）(混合) 這一類型的人自利的動機比較...
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1.爬升者（Climbers）(自利) 這一類型的人孜孜汲汲於權力的爭取、所得的增加、尊榮的提高。他在既有的職位上，或者增加新的功能，或者增加人員，擴張權力。他只著眼於短期利益而犧牲長期的績效與他人的士氣。他歡迎組織快速的變革，因為那意謂著升遷或擴張的機會。 2.保守者（Conservers）(自利) 這一類型的官僚不喜歡變革，只想儘量維持安定與方便，他們認為任何的變革都將傷害到既得的權力、所得、與尊嚴。保守者謹慎的「依法辦事」，依賴年資，以不變應萬變。當年齡愈長，升遷無望時，人員傾向於保守者就會增加，甚至爬升者也會變成保守者，這類人大多集中在官僚組織的中間層級。 3.熱心者（Zealots）(混合) 這一類型的人自利的動機比較小些，把組織目標與公共利益鎖定在特定的政策或神聖的政策上，他們可能是克服科層組織僵化與推動變革的重大力量來源，也由於他們的熱心，使公共組織有長期的效率。因此，每一公共組織都需要鼓勵或培養熱心者。然而，熱心者推動變革，往往注意組織的缺失，傳播太多組織的問題以及改進之道，也會引起衝突與仇怨，忽略變革帶給他人的痛苦。弔詭的是，在爬升者與贊助者所主導的機構內，保守者比熱心者更易成為有效的變革推動者，此因熱心者只支持他們自己的狹隘政策而阻止其他任何的發展。 4.贊助者 倡導者（Advocates）(混合) 這一類型的人促進他所佔有的特定職位的最佳利益，他對組織的忠誠是真正的利他的，有五個特徵很明顯： A.他重視組織的整體利益而非局部的利益。 B.他在組織內是公正無私的仲裁者，但在涉外事務中，他是十分偏袒自己的組織，他對外爭取資源，不惜發生衝突鬥爭，但在組織內部則建立團體的一致性並提高士氣。 C.只要他相信他要負責任的政策是重要的，也高度預期能影響那些政策，他將持續地贊助，否則他不會浪費時間精力繼續扮演贊助者。 D.他是「官僚的帝國主義者」（Bureaucratic imperialism），支持創新並擴張組織，經常從長遠的宏觀的角度注意當前政策計畫的意義，及不利的條件與缺失，因而困擾了他的上司與政治領袖，後者喜歡給公眾留下「一切都在掌控中」的印象。 E.由於贊助者集中注意某一特定的活動與責任範圍，資訊的流通成為專門化，增加了他的職位與功能的重要性。 5.政治家（Statesman）(混合) 這一類型的人真正效忠於所謂的公共利益，為整個國家與社會著想的人，但因官僚結構與其若干特徵的重重阻礙，使堅持一貫的政治家行為很少見，由於成為贊助者的壓力不小，使政治家廣泛的利他精神不易發揮。政治家比較注重低層官員的利益，這一類人雖少，但如果社會生存或整個公共組織受到威脅時，甚至於具有其他動機結構的官員也可能行動得像政治家一樣。然而， 如果不涉及本機關的利益，而情境並沒有那麼壞，也可能有政治家行為的出現