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41.在高度發展的科層體制(Bureaucracy)中由於其專業的勞力分工特性，容易造成什麼樣的缺點：
(A)目標置換(Goal displacement)
(B)霍桑效應(Hawthorne effect)
(C)團體迷思(Groupthink )
(D)專業盲點或過度訓練無能 (Trained incapacity)

教甄◆公民專業- 104 年 - 中區國中公民#23213

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	Chen Yen-chen 國二下 (2016/05/03) 目標置換效應是對於工作如何完成的關切，致使漸漸地讓方法、技巧、程式的問題占據了一個人的心思，反而忘了整個目標的追求，使之目標失焦。換言之，工作如何完成逐漸代替工作完成了沒有。霍桑效應是管理學中的一個名詞，它是指由於受到額外的關註而引起努力或績效上升的情況。團體迷思是一個心理學現象，指的是團體在決策過程中，由於成員傾向讓自己的觀點與團體一致，因而令整個團體缺乏不同的思考角度，不能進行客.....看完整詳解檢舉

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