文化領導(cultural lea☆☆☆☆☆☆☆)...
根據柯林斯的研究,領導能力有五個等級:第一級(level1)是高度才能的個人(highly capable individual):能運用個人天賦、知識、技能和良好工作習慣,產生有建設性的貢獻。第二級(level2)是有貢獻的團隊成員(contributing team member):能夠貢獻個人能力,達成組織目標,並且有效地與他人合作工作。第三級(level3)是勝任愉快的經理人(competent manager):能組織人力和資源,有效率地和有效能地達成預定的目標。第四級(level4)是有效的領導者(effective leader):激勵部屬熱情追求明確、動人的願景和更高的績效標準。第五級(level5)是第五級領導人(level 5 executive):結合謙虛個性和專業意志,建立持久績效。基本上,一個成熟的第五級領導人,...
根據柯林斯的研究,領導能力有五個等級:第一級(level1)是高度才能的個人(highly capable individual):能運用個人天賦、知識、技能和良好工作習慣,產生有建設性的貢獻。第二級(level2)是有貢獻的團隊成員(contributing team member):能夠貢獻個人能力,達成組織目標,並且有效地與他人合作工作。第三級(level3)是勝任愉快的經理人(competent manager):能組織人力和資源,有效率地和有效能地達成預定的目標。第四級(level4)是有效的領導者(effective leader):激勵部屬熱情追求明確、動人的願景和更高的績效標準。第五級(level5)是第五級領導人(level 5 executive):結合謙虛個性和專業意志,建立持久績效。基本上,一個成熟的第五級領導人,應該具備五個等級的領導能力,但這五個等級的領導能力並不是循序漸進地從一級爬到五級;換言之,萬一領導者認為某一級能力有所不足時,是隨時可以補足的。
基本上,組織需要變革或遭遇危機,需要轉型時,就相當需要第五級領導人,他可以發揮其領導能力,帶領同仁度過難關或轉型成功,因為在這個關鍵的時刻,需要一位具有謙虛為懷、強烈企圖心和意志力,以及專業能力的領導者,才能突破困境,化危機為轉機。來源:https://blog.xuite.net/kc6191/study/28498663-%E7%AC%AC%E4%BA%94%E7%B4%9A%E9%A0%98%E5%B0%8E
1.領導者透過領導影響組織成員的信念、價值觀、規範,以提昇組織的效能與成員的滿意..-阿摩線上測驗