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鐵路◆企業管理題庫 下載題庫

31 在生產流程的規劃中，PERT 網路分析是常見的工具，而所謂「要徑（critical path）」是指？
(A)從一個事件到另一個事件中所需的時間或資源
(B)主要活動的完成點
(C)PERT 網絡中最耗時的作業流程
(D)個別作業容許的延遲時間

鐵路◆企業管理- 102 年 - 102年佐級鐵路人員考試-運輸營業-【企業管理大意】【代號3903】#10371

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難度： 簡單

討論
私人筆記( 2 )

最佳解!
	記憶吐司大三上 (2016/09/04) 7. 建構一個要徑(critical path)分析，需要的內容包括活動名稱、活動編號外，還包括_____。 (A) 後續活動及預估時間 (B) 預估.....看完整詳解檢舉

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	4F Fu-ting Wei 小一上 (2017/04/12) 構造PERT圖，需要明確三個概念：★★、... (內容隱藏中) 查看隱藏文字
	5F Jerry Chen 高三下 (2017/04/24) 由網路圖上找出花費最長時間的路徑，★★「... (內容隱藏中) 查看隱藏文字
	6F Tracy Lin 小一上 (2018/02/01) PERT(Program Evaluation and Review Technique) 即計劃評核術，最早是由美國海軍在計劃和控制北極星導彈的研製時發展起來的。構造PERT圖，需要明確三個概念：事件、活動和關鍵路線。　　1、事件（Events）表示主要活動結束的那一點；　　2、作業（Activities）表示從一個事件到另一個事件之間的過程；　　3、要徑（Critical Path）是PERT網路中花費時間最長的事件和活動的序列。期望時間的計算公式如右： t = (a＋b＋4m)/6 t：期望時間 (Expected Time) a：樂觀時間 (Optimistic Performance Time) b：悲觀時間 (Pessimistic Time) m：最可能時間 (Most Likely Time... 查看完整內容 PERT(Program Evaluation and Review Technique) 即計劃評核術，最早是由美國海軍在計劃和控制北極星導彈的研製時發展起來的。構造PERT圖，需要明確三個概念：事件、活動和關鍵路線。　　1、事件（Events）表示主要活動結束的那一點；　　2、作業（Activities）表示從一個事件到另一個事件之間的過程；　　3、要徑（Critical Path）是PERT網路中花費時間最長的事件和活動的序列。期望時間的計算公式如右： t = (a＋b＋4m)/6 t：期望時間 (Expected Time) a：樂觀時間 (Optimistic Performance Time) b：悲觀時間 (Pessimistic Time) m：最可能時間 (Most Likely Time) 檢舉

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