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權變理論（contingency perspective），又稱情境取向（situational approach） 是指每一個組織具有不同的形態，面對不同的情境，需要不同的管理方式。^[1]

在社會心理學上，有效的領導理論相當多，而美國社會心理學家菲德勒（Fred Fiedler）所提出的領導權變理論（contigency theory of leadership），是最具代表性的理論。 該理論主張領導績效與人際關係、工作結構、職務權力等三個因素有密切關係。

人際關係是指領導者與團體成員之關係，人際關係可以分為好與壞；

工作結構是指工作的組織架構，可分為有與無；

職務權力是指領導者對部屬獎懲、考核、任免的權力，這種權力可分為強或弱；

這樣組合起來就有八種類型。領導績效不是看領導者有...

權變理論（contingency perspective），又稱情境取向（situational approach） 是指每一個組織具有不同的形態，面對不同的情境，需要不同的管理方式。^[1]

在社會心理學上，有效的領導理論相當多，而美國社會心理學家菲德勒（Fred Fiedler）所提出的領導權變理論（contigency theory of leadership），是最具代表性的理論。 該理論主張領導績效與人際關係、工作結構、職務權力等三個因素有密切關係。

人際關係是指領導者與團體成員之關係，人際關係可以分為好與壞；

工作結構是指工作的組織架構，可分為有與無；

職務權力是指領導者對部屬獎懲、考核、任免的權力，這種權力可分為強或弱；

這樣組合起來就有八種類型。領導績效不是看領導者有多少才幹或魅力，而是隨著這八種類型而有所不同。

權變理論（contingent theory）簡單的說指的是，任何策略制度的擬定，在不同環境下，都應有不同的作法，亦即策略與其所處的環境必須要能配合（Fit）才能產生效果，再好的策略放在不適合的環境下都無法產生績效。

而在 IT 的投資策略方面，此論點稱之為校準策略（alignment approach），指的是 IT 的投資必需要能配合、支援組織最重要的策略目標，才能提升組織的績效與競爭優勢。