45.依途徑─目標理論（Path Goal Theory），領導行為能否提昇部屬的滿足感和動機，係依據下列那兩項情境變項（situational variables）因素而定？
(A)部屬特質和工作環境特質
(B)經濟特質和工作環境特質
(C)社會特質和文化特質
(D)組織特質和團體特質

答案：登入後查看
統計： A(4236), B(119), C(69), D(243), E(0) #191784

詳解 (共 6 筆)

#226004

能不能得到滿足，還是要看部屬本身的特質，不然，再好的環境若是部屬本身無法感受，也是空談
58
3
#1102619
Path-goal Leadership Theory 途徑目標領導理論 
R. J. House(豪斯)提出,以Vroom的期望理論(M=EVI)為基礎引申而來.
領導行為之類型:
1.指導型領導(工具行為)
2.成就取向領導(成就導向行為)
3.支持型領導(支持行為)
4.參與型領導(參與行為)
26
0
#5205725
豪斯（R. House）
途徑目標理論（Path-Goal Theory，1970）：
領導者效能是領導者行為（可變）與情境因素兩者交互作用的結果。
原因變數／領導行為：
①工具行為（Instrumental Behavior）：指導型領導（Directive Leadership）對部屬的行動予以計畫、組織與協調。
②支持行為（Supportive Behavior）：支持型領導（Supportive Leadership）滿足部屬的需要，並給予關心的行為。
③參與行為（Participative Behavior）：參與型領導（Participative Leadership）。
④成就導向行為（Achievement-oriented Behavior）：成就取向型領導（Achievement-Oriented Leadership）。

中介變數／情境因素：
①部屬特質（Employee Characteristics）：內外控性、自我能力觀、服從程度。
②工作環境特質（Task and Environmental Characteristics）：工作結構、正式職權系統、主要工作團體規範。

結果變數／領導者效能：
①部屬的工作滿足感（Job Satisfaction）。
②部屬對領導者的接納（Acceptance of Leader）。
③部屬的動機（Motivation of Subordinates）。
8
0
#930465
該理論認為，領導者的工作是幫助下屬達到他們的目標，並提供必要的指導和支持以確保各自的目標與群體或組織的總體目標相一致。“路徑—目標”的概念來自於這種信念，即有效領導者通過明確指明實現工作目標的途徑來幫助下屬，併為下屬清理各項障礙和危險，從而使下屬的這一履行更為容易。
 
徑—目標理論提出了兩類情境作為領導行為與結果之間關係的中間變數，它們是下屬控制範圍之外的環境(任務結構、正式權力系統以及工作群體)，以及下屬個性特點中的一部分(控制點、經驗和感知能力)。要想使下屬的產出最多，環境因素決定了作為補充所要求的領導行為類型，而下屬個性特點決定了對環境和領導者行為作出何種解釋。在工作環境中，領導者必須確認員工的任務是否已經結構化了；正式權力系統是否最適合於指揮型或參與型領導，以及現在的工作群體是否滿足了員工的社會和尊重需要。
7
0
#4690500
■ 學者黃昆輝、張德銳對於「途徑目標論」...
(共 1460 字，隱藏中）
前往觀看
5
0
#6082106
基本公式：領導行為×部屬的工作滿足感 中...
(共 37 字，隱藏中）
前往觀看
3
0