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在現代企業組織結構中，「扁平化管理」是相對於傳統金字塔「垂直管理」結構的一種管理模式。

傳統金字塔「垂直管理」是由基層管理者、中層、高層，多個層次共同組成一個金字塔狀的結構。董事長或CEO處在塔尖，他們通過一級一級的管理層發布指令，最後傳達到執行者。反之亦然。

而扁平組織是指當企業規模擴大時，改變原先的增加管理層級的做法，改為增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被「壓」成扁平狀的組織形式。 其目的是為解決企業層級結構的組織形式在現代環境下面臨的難題，其特徵在於管理層級少而管理幅度大。

一般來說，」金字塔「代表著集權控制，扁平化的組織結構代表著靈活協作。

「扁...

在現代企業組織結構中，「扁平化管理」是相對於傳統金字塔「垂直管理」結構的一種管理模式。

傳統金字塔「垂直管理」是由基層管理者、中層、高層，多個層次共同組成一個金字塔狀的結構。董事長或CEO處在塔尖，他們通過一級一級的管理層發布指令，最後傳達到執行者。反之亦然。

而扁平組織是指當企業規模擴大時，改變原先的增加管理層級的做法，改為增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被「壓」成扁平狀的組織形式。 其目的是為解決企業層級結構的組織形式在現代環境下面臨的難題，其特徵在於管理層級少而管理幅度大。

一般來說，」金字塔「代表著集權控制，扁平化的組織結構代表著靈活協作。

「扁平化」優勢

金字塔「垂直管理」存在著「縱不達底、橫不達邊」的管理真空，導致了：

層次重疊、成員冗餘、信息傳遞嚴重衰減、團隊運行效率低下、對市場反應遲鈍。

而實行扁平化管理的企業，管理層級少，但管理幅度大。它可能沒有中層管理者，而是由某一個高層管理人員直接管控更多的部門。扁平組織結構的「管理幅度」變大意味著每一層級的管理動作大幅縮減。所以，越扁平的企業「管理越少」，越能夠釋放員工的創造力。

「扁平化」管理模式有幾大優勢：

信息縱向流動快，管理成本低，能對市場做出快速反應，相對少的管理層級，讓基層擁有充分的自主權。

正因如此，在信息高速流通的網際網路時代，這種分權管理模式被越來越多追求創新的企業所運用。

為什麼要「扁平化」管理？

分權管理成為一種普遍趨勢，金字塔狀的組織結構是與集權管理體制相適應的，而在分權的管理體制之下，各層級之間的聯繫相對減弱，各基層組織之間相對獨立，扁平化的組織形式能夠有效運作;企業快速適應市場變化的需要。傳統的組織形式無法適應快速變化的市場環境，企業為了生存，就必須實現扁平化；

現代網際網路技術的發展，扁平化過程中所遇到的信息的傳遞處理問題和複雜的人際關係，能夠通過現代網際網路信息處理能力和功能強大的管理軟體迎刃而解，極大地推動了渠道扁平化趨勢的發展。特別是如T立方這種在線協同工具的出現，使傳統的管理幅度理論不再有效。

組織扁平化不僅僅為企業節省了開支費用，更重要的是改善了管理的功能，加速了企業內部的溝通，將原本就屬於企業的「控制」與「責任」交還給了企業自身。

扁平化管理導致了：管理跨度加大，人員精簡，人員素質提升，業務流程優化，管理重心下移，信息傳遞快捷，應對市場敏捷，管理水平改善，管理成本下降，交易費用節約，企業效率提高。