27 下列何者不是貝斯(B. M. Bass)轉型領導的因素之一? (A)理想..-阿摩線上測驗
最佳解! | ||
鄭雅方 高二下 (2014/04/30)
主題:不同領導的比較 領導型態 主張 實施作為 轉型領導 主張內在且高層次的動機需求,重視成員的參與決定、充分授權、權力共享、智性(潛能)發展、組織學習、組織變革新、團隊合作與相互信任。 發展願景、以身作則、分享決定、激發智慧、尊重關懷、學習成長 授能領導 領導者將權力下授給成員,並協助成員提昇工作知能的一套領導行為,以便成員能順利完成被委授的任務。 權力與成員分享、提供成員專業成長的機會給予成員參與決定的機會、給予成員必要的責任、 火線領導 組織克服困境及危機,使其浴火重生;暫離火線、抽離現場、保持客觀、釐清情勢、認清危險所在、找出對策 隨機應變、調和衝突、從容不迫、冷靜... 查看完整內容 |
4F 皮諾丘 112&1 高一下 (2016/12/05)
Bass、Avolio及Yammarino等學者將交易式領導分為三個層次: (1) 權變式獎賞:根據表現給予適度的獎勵。 (2) 主動例外管理:主動監控成員的行為。 (3) 消極例外管理:被動等待問題發生。
綜合貝斯等學者所述,轉換型領導的構成要素及領導者的行為包括: (1) 以理想來影響,並建立共同願景,以高成就來作期望。以理想、道德及目標來改變成員。(A) (2) 個別化關懷,提供個別支持,關心個體的差異及個人的需求。(D) (3) 心靈鼓舞,重視動機的啟發與精神感召。 (4) 智力的激發,強調成員自我發展,提高成員對問題的認知及解決的能力。(B) |
5F 皮諾丘 112&1 高一下 (2021/11/15)
莫忘初衷 Bass轉型領導者具有下列四個層面的內涵 (1)魅力式領導(charismatic leadership) 領導者透過諸如自信、意識型態上的態度、似戲劇性及情緒上的表現而令人尊重與信任。或領導者具有吸引力等的個人能力,並具有前瞻性的遠景。領導者有令部屬心悅誠服的特質或行為。 (2)激發動機(inspirational motivation) 鼓舞激勵與領導者具有魅力關係密切。領導者對部屬寄予厚望,並以簡單的方式表達重要的目的,及藉由象徵性符號與具有情緒性的說服力,而增進部屬對所欲目標的瞭解。 (3)智識啟發(intellectual stimulus) 領導者提供部屬智能的及問題導向的指針,並以新的方式處理舊的問題,及強調以合理性解決問題。 (4)個別關懷(individual consideration) ... 查看完整內容 |
6F 皮諾丘 112&1 高一下 (2022/12/01)
類題 40.依貝斯(B. M. Bass)和俄莫利(B. J. Avolio)所編製的「多因素領導問卷」分析發現轉型領導包括四個主要因素,激發動機、知識啟發、個別關懷及: (A) 任務結構(task structure) (B) 酬賞(reward) (C) 魅力影響(idealized influence) (D) 職權(position power) 教甄◆教育專業科目-94年 - 公務人員教育行政高等考試第一試#4463 答案:C 難度:簡單 9.Bass, B. M.與Avolio, B. J.在測量領導者轉型領導時,所運用的是下列何問卷? (A) 學校剖面圖(Profile of a School) (B) 最不喜歡的同事量表(Least Preferred Co-worker Scale) (C) 領導行為描述問卷(Leader Behavior Description Questionnaire) (D) 多因素領導問卷(Multifactor Leadership Questi... 查看完整內容 |