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轉換型領導

一、源起與意涵

(一)「轉換型領導」(Transformational Leadership)一詞(另譯為變革行領導)最早出現在柏恩斯(J.Burns)1978年所著《領導》一書，之所以稱為「轉換型」領導的原因，乃係柏恩斯將領導的研究焦點放在如何透過領導作用來轉變組織原有的價值觀點、人際關係、組織文化與行為模式。

(二)轉換型領導肯定人員有自我實現的需求，並有自主自動的能力(Y理論假定)，領導者透過激勵與引導，喚醒成員的自發的意識與自信心，而能心悅誠服的認同組織的目標，肯定組織與自己的未來發展，置個人私利於度外來成就組織整體的事功。所以領導不再只是一種管理的技術，而是一種哲學觀念的實踐。

二、轉換型領導源自於魅力領導(Charismatic Leadership...

轉換型領導

一、源起與意涵

(一)「轉換型領導」(Transformational Leadership)一詞(另譯為變革行領導)最早出現在柏恩斯(J.Burns)1978年所著《領導》一書，之所以稱為「轉換型」領導的原因，乃係柏恩斯將領導的研究焦點放在如何透過領導作用來轉變組織原有的價值觀點、人際關係、組織文化與行為模式。

(二)轉換型領導肯定人員有自我實現的需求，並有自主自動的能力(Y理論假定)，領導者透過激勵與引導，喚醒成員的自發的意識與自信心，而能心悅誠服的認同組織的目標，肯定組織與自己的未來發展，置個人私利於度外來成就組織整體的事功。所以領導不再只是一種管理的技術，而是一種哲學觀念的實踐。

二、轉換型領導源自於魅力領導(Charismatic Leadership)與交易領導(Transactional Leadership)兩種理論

三、轉換型領導的構成要素

(一)個別關懷

(二)動機的啟發與精神感召

(三)才智的激發

(四)相互影響關係

四、轉換型領導的特質

(一)創造前瞻遠景

(二)啟發自覺意識

(三)掌握人性需求

(四)鼓舞學習動機

(五)樹立個人價值

(六)樂在工作

參考資料: 行政學百分百-命題焦點暨題庫解析-陳真編著