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四種領導風格是領導者提供”任務行為(指導)”和”關係行為(支持)”的組合。為了達成有效的領導力影響效果，領導者必須根據追隨者每項任務的績效準備度匹配適當的領導方式，所以情境領導的核心是追隨者驅動(Follower-Driven)。

「任務行爲」代表著領導者確定工作角色時所給予指導的程度。例如該做什麽，如何做、何時做、何地做，如何分工等。具體的領導行為展現爲：確立目標、組織資源安排、確定時間進度、指導方法、進度控制。

「關係行爲」代表著領導者在進行雙向（或多向）溝通時，所採取的傾聽、協助和給予人際支援行爲的程度。具體的領導行為展現爲：溝通互動、鼓勵支持、有效傾聽、提供反饋、提供支援。

R1 : 當追隨者處於最低的績效準...

四種領導風格是領導者提供”任務行為(指導)”和”關係行為(支持)”的組合。為了達成有效的領導力影響效果，領導者必須根據追隨者每項任務的績效準備度匹配適當的領導方式，所以情境領導的核心是追隨者驅動(Follower-Driven)。

「任務行爲」代表著領導者確定工作角色時所給予指導的程度。例如該做什麽，如何做、何時做、何地做，如何分工等。具體的領導行為展現爲：確立目標、組織資源安排、確定時間進度、指導方法、進度控制。

「關係行爲」代表著領導者在進行雙向（或多向）溝通時，所採取的傾聽、協助和給予人際支援行爲的程度。具體的領導行為展現爲：溝通互動、鼓勵支持、有效傾聽、提供反饋、提供支援。