43RobertHouse路徑-目標理論,提出四種類型的領導行為。友善並且關心部..-阿摩線上測驗
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2F 我愛阿摩,阿摩愛我 (2020/05/18)
浩思和米契爾的路徑-目標模型 由House and Mitchell所提出,結合期望理論與兩構面理論, 強調領導者的職責在於提供部屬必要的協助和指引,協助達成 他們的目標,並確保其目標與組織目標一致。 情境變數分別為環境變數與部屬權變因素 還境變數:任務結構、正式職權系統及工作群體。 部屬權變因素:部屬個人特質的一部分,包含內外部傾向、經驗及認知能力。 ▲領導者的領導方式必須依據權變因素的不同而改變, 所以其假設領導者是可以隨時調整其領導風格 領導風格 ◆指導型領導(適用情況) 1.任務模糊且結構化程度低 2.工作群體成員產生衝突 3.外控傾向員工 4.任務壓力大 ◆支援型領導(適用情況) ... 查看完整內容 |