56.下列何項與行政三聯制道理最為相通？
(A)計畫評核術
(B)目標管理
(C)無缺點計畫
(D)工作簡化

行政三聯制【設計(方案 計畫)、執行(推行)、考核(評估、監督、控制)】

計畫評核術(PERT) ＝行政三聯制

1.規劃                  = 設計

2.配當                  = 執行

3.追蹤/管制           = 考核

下列何項與行政三聯制道理最為相通？

(A) 計畫評核術

(B) 目標管理

(C) 無缺點計畫

(D) 工作簡化

~解析 :

一、「行政三聯制」:

(一)「行政三聯制」的「意義」:

1. 「行政三聯制」乃「蔣中正先生」於「民國 29年」12月在「重慶」-「中央訓練團」所講。

2. 即將「行政上」之「設計 ( 計畫 )」、「執行」及「考核」之「三項工作」:

(1)「相互配合」；

(2)「聯成一貫」；

(3) 以期「增進」其「行政效率」；

(4)「加強」其「政治功能」之一種「規制」。

(二)「行政三聯制」包含 :

1.「設計 ( 計畫 )」；

2.「執行」；

3.「考核」。

(三)「行政三聯制」的「作用」:

1.「矯正過去」的「行政缺失」；

2.「提高」其「行政效率」。

二、「計畫評核術」:

(一)「計畫評核術」的「意義」:

「計畫評核術」是指利用「網狀圖」 :

1. 將「計畫」的「工作內容」適當的「劃分」成「若干」的「工作單位」；

2.「排定」-「合理」而「經濟」的「順序」；

3.「計算」每一「工作單位」所「需要」的「時間」；

4.「配屬」適當的「資源」；

5. 並不斷適應「進度」的「調整」與「修正」；使「計畫」能「如期準確」地「完成」的一種「技術」。

(二)「計畫評核術」的「實施」包含「三大項工作」:

1.「規劃」=「擬定計劃」( Planning ) :

(1) 繪製「作業網圖」；

(2) 估計「作業時間」；

(3) 規劃「工作項目內容」；

(4) 規劃「執行方法」；

(5) 規劃「負責單位」與「負責人員」；

(6) 規劃「工作進度」；

(7) 規劃「工作地點」等。

2.「配當」或「排程」=「安排日程」( Scheduling ) :

(1) 就「完成各作業」的「時間」作「適當」的「調配」；

(2) 即依據各種狀況 「配置適當」的「資源」及「時間」。

(3) 勿使「過長」或「過短」。

3.「跟催」=「追查工作進度」( Follow up ) 及「管制」=「控制」( Control ) :

(1) 即在計畫「執行過程」中「隨時追查進度」並作「必要」的「修正」。

(2) 期能使「原計劃」作「不折不扣」的「實現」。

※「計畫評核術」可以作 →「政策執行」的一項「技術」。

※「計畫評核術」的「原理」( 道理 ) 和「故總統  蔣中正先生」在「民國 29年」所「提倡」的「行政三聯制」一樣 ( 相通 )。