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上一題
30當決策者傾向認為他們知道的比做的多，或是對自己本身與所能貢獻的績效抱持不切實際的正面看法，便出現:
(A)過度自信偏差
(B)立即滿意偏差
(C)定錨效應
(D)選擇性觀點偏差

答案：登入後觀看
難度： 非常簡單
最佳解!
林小貓 高三下 (2014/06/19)
所謂錨定效應（Anchoring effect）是指當人們需要對某個事件做定量估測時，會將某些特定數值作為起始值，起始值像錨一樣制約著估測值。在做決策的時候，會不自覺地給.....看完整詳解
2F
江加志 國三上 (2015/10/19)

立即滿意偏差 ：決策者追求立即得回報並避免立即的成本，這類型的決策者會選擇提供立即報酬的方案，而不考慮到未來


參考資料：imil.au.edu.tw/~hsichcl/Management/chap7.ppt
3F
Kate 大一下 (2023/11/01)
過度自信偏差：決策者傾向認為他們知道的比做的多，或是對自己本身與所能貢獻的績效抱持不切實際的正面看法。

立即滿意偏差：決策者追求立即的回報並避免立即的成本，這類型的決策者會選擇提供立即報酬的方案，而不考慮到未來。

定錨效應：決策者會執著於決策初期所接收到的資訊，而無法因應後續接收到的資訊而調整決策方向。

選擇性觀點偏差：決策者以既有偏見選擇性來組織並詮釋事件。

佐證偏差：決策者會不斷蒐集資訊來佐證之前的決策，並對反駁先前決策的資訊大打折扣，這類型決策者對於支持先入為主想法的資訊信以為真，對於挑戰既有觀點的資訊抱持批判態度。

框架偏差：決策者會選擇並凸顯問題情境的某幾個面向，而忽略其他面向除，他們會扭曲所...
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30當決策者傾向認為他們知道的比做的多，或是對自己本身與所能貢獻的績效抱持不切實..-阿摩線上測驗